【培訓對象】
全員

【培訓收益】
打造企業(yè)高績效執(zhí)行力

鋼鐵團隊執(zhí)行力特訓營

■適合全體員工

 

◆企業(yè)員工好高騖遠，眼高手低怎么辦？如何使這些員工沉下心來好好工作，與企業(yè)同呼吸共命運？讓員工留下來的工作是從第幾天做起的？通過此課程的滌蕩，可以樹立新晉員工正確的工作觀，鞏固正確的就業(yè)心態(tài)。

◆面對紛繁復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)管理者的素質作用力突顯，良性的素質作用力是企業(yè)做強做大的推手，惡性的素質作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質作用力的人職位越高，企業(yè)經營、管理的風險越大，且職位越高，瓶頸越難打破。通過修煉員工高效執(zhí)行力培訓，探尋企業(yè)管理者實現(xiàn)自我素質管控的方式方法。

 

■培訓目的

目前，中國企業(yè)內部普遍存在這樣的現(xiàn)象；

? 5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

? 10%的人正在等待著什么=不想做；

? 20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；

? 40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

? 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；

 

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團CEO 楊元慶）；

 

■課程收益

什么是高效執(zhí)行力?本特訓營將從讓員工愿意去做、如何去做、怎樣做好、怎樣做快、如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)等五個方面闡述企業(yè)需要員工的執(zhí)行力是什么，高效執(zhí)行力是什么，為企業(yè)打造最有執(zhí)行力的團隊。

 

■課程時長

講授版：1天

實訓版：2天

 

■ 課程大綱

 

一、 執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1. 商業(yè)人格

◆商業(yè)本質：價值的交換

◆價格=價值

◆工作結果交換價值

◆工資=工作結果的交換

 

2. 勇于承擔責任，這是我的責任

◆敢于擔當叫做負責任

A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）

B:為領導承擔責任和同事承擔責任。

◆公司興亡，我的責任

 

體驗：責任者

 

3.結果導向與借口導向

◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，

◆生活有問題證明你還活著，企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；

心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè)；

◆解決問題越多，你的價值越高，

 

4.絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領導是員工的基本素質

◆服從團隊和領導的決策

◆支持上級，對領導心存敬畏

◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

 

二、 結果思維---解決執(zhí)行結果的問題

1. 結果定義

2. 企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結果

苦勞、疲勞不等于功勞

汗水、淚水不等于薪水

◆職責不等于結果

◆任務不等于結果

3、不做結果的三大原因

◆不知道什么是結果（認識問題）

◆不愿意做結果（態(tài)度問題）

管理者如何培養(yǎng)下屬的認識和態(tài)度問題

◆做不到結果（能力問題）

在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

 

４、結果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結果的基本保障：契約精神

 

5、結果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

 

三、 主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1. 主動執(zhí)行

2. 創(chuàng)造執(zhí)行

3、了解顧客需求，并超越顧客期望

 

四、 行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發(fā)令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

 

1. 立即——快

2. 行動——干

3. 燒水理論

體驗：生死線

五、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習慣養(yǎng)成

◆科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化

◆如何發(fā)布高效的指令？

◆當日主動復命，及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標準的措辭

◆如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

體驗環(huán)節(jié)：執(zhí)行者

 

國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家高級體驗式培訓師
昆明市培訓師協(xié)會副會長
北京大學商業(yè)智慧總裁班特約培訓師
中國培訓師大聯(lián)盟特約培訓師
昆明璟藍企管咨詢公司創(chuàng)始人
聚成股份內訓講師
羅發(fā)源老師擁有10年培訓行業(yè)經驗，培訓場次1000場以上，學員上萬人。課程重實戰(zhàn)、實效，以其核心精髓的內容，讓學員易懂，學以致用。其培訓注重講授與體驗相結合，極大提升學員現(xiàn)場體驗和感悟，充分調動學員的情緒。使學員在培訓中真正的能夠認識自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產生改變的行動！ 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進..

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  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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