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總裁班戰(zhàn)略管理

課程編號(hào):27728

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:497

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:徐輝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一模塊 觀大勢(shì):世界及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)
2.當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判
4.對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析
案例分析:區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊新趨勢(shì)
第二模塊 聚焦點(diǎn):行業(yè)形勢(shì)分析
1. 警惕敗局思維,避免陷入“爛行業(yè)”
2. 未來(lái)有望成為投資的重點(diǎn)扶持領(lǐng)域
3. 樹(shù)立產(chǎn)業(yè)思維,尋找投資新機(jī)遇
4. 借鑒世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的行業(yè)思維
案例分析:西北漢子vs山東好漢
第三模塊 明心智:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的力量
1.戰(zhàn)略風(fēng)格
2.戰(zhàn)略思維
3.心智模式
4.基本驅(qū)動(dòng)模式
案例分析:“一大”啟示錄
第四模塊 控全局:戰(zhàn)略管理的過(guò)程
1.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略忠告
2.戰(zhàn)略分析
3.戰(zhàn)略決策
4.戰(zhàn)略實(shí)施
5.戰(zhàn)略執(zhí)行
案例分析:
第五模塊 道馭術(shù):大戰(zhàn)略與精戰(zhàn)術(shù)
1.經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期發(fā)展策略
2.戰(zhàn)略調(diào)整和升級(jí)路徑
3.五力競(jìng)爭(zhēng)的分析方法
4.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的有效策略
案例分析: 

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