【培訓(xùn)對象】
企業(yè)核心高管層：董事長、總裁、總經(jīng)理、高管等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)運(yùn)營管理落地

中國積分動態(tài)運(yùn)營管理系統(tǒng)微咨詢項(xiàng)目

《數(shù)字化管理》

——企業(yè)運(yùn)營管理落地方案

 

時(shí)代在變，員工的思想、價(jià)值觀在改變，當(dāng)今我們面對著新經(jīng)濟(jì)、新市場、新人類的時(shí)代如果傳統(tǒng)管理方法不改變，企業(yè)就沒有希望！

積分?jǐn)?shù)字化管理提綱:

核心主題

具體內(nèi)容

一、認(rèn)清企業(yè)自身危機(jī)，分析為什么要做積分?jǐn)?shù)字化管理？

1、競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越復(fù)雜；

2、傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展需要；

3、管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力；

4、大多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情；

5、思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少；

6、為生存而勞動的原始動力消失，員工流動性在增加；

7、管理方法沒有創(chuàng)新，制度越來越?jīng)]有執(zhí)行力；

8、員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏責(zé)任感。

二、什么是積分?jǐn)?shù)字化管理？

1、就是抓住人性需求管理，把積分制度和積分運(yùn)營用于對員工的管理（制度管理<考勤制度、職場紀(jì)律>和運(yùn)營管理<目標(biāo)管理、行政計(jì)劃管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、服務(wù)管理>），以積分來衡量員工在企業(yè)存在的價(jià)值與貢獻(xiàn)大小，全方位考核員工的素質(zhì)能力和全面表現(xiàn)，并用軟件記錄統(tǒng)計(jì)，使階段性的激勵有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少了工作量并永久性使用，使員工在企業(yè)里面獲得了長久的發(fā)展！

2、企業(yè)就像一個行為“銀行”，員工在這個“銀行”里來儲蓄自己的行為，好的行為和表現(xiàn)將會提高員工的福利待遇。壞的行為和表現(xiàn)將會透支你在“銀行”的信用額度，公司給你的福利待遇及發(fā)展將大大降低。

3、積分是一個信號，這種信號促使員工多表現(xiàn)好的行為和習(xí)慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

三、積分使用原理及解決的問題

1、用積分來識別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)員工（積分?jǐn)?shù)字化管理正激勵>負(fù)激勵，且激勵長期累積）；

2、怎樣使用積分讓員工又會做事又會做人，如何加強(qiáng)積分信號作用來改變員工的壞習(xí)慣，提升企業(yè)的正能量；

3、增加企業(yè)管理制度的執(zhí)行力：各種制度與積分掛鉤 ，比扣款更人性化，所有的違規(guī)行為都可以處理，滿足了員工的精神需求；

4、節(jié)省企業(yè)管理成本；

5、積分可以解決員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、沒有執(zhí)行力、缺乏責(zé)任感的問題！

6、積分可以替代制度執(zhí)行力，各種制度與積分掛鉤 ，比扣錢更人性化，所有的違規(guī)行為都可以處理。

7、解決了員工自我工作的原始動力，賺到物質(zhì)又滿足了精神需求，為企業(yè)留住人才。

8、解決了分配上的“大鍋飯”問題，真正做到了有效的激勵，使目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)的利潤獲得成倍的增長

!9、解決管理者有責(zé)無權(quán)的問題，使老板在與不在都一個樣，通過積分，明確了員工與公司的責(zé)任，體現(xiàn)老板對員工的真誠，實(shí)現(xiàn)利益共同體，符合人性，員工樂于接受！

四、積分分類

1、如何掌握設(shè)定積分：基礎(chǔ)分、固定分、臨時(shí)分。

2、分別說明基礎(chǔ)分、固定分、臨時(shí)分的作用。

3、如何設(shè)定分值及原理。

五、積分標(biāo)準(zhǔn)及獎扣分規(guī)定

1、如何根據(jù)各部門的工作計(jì)劃來制定積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)；

2、行為分值獎扣標(biāo)準(zhǔn)制定；

3、根據(jù)臨時(shí)工作任務(wù)完成情況來制定獎扣標(biāo)準(zhǔn)。

六、積分?jǐn)?shù)字化管理方案導(dǎo)入流程及如何分階段實(shí)施

1、如何掌握原理，相關(guān)硬件及物品準(zhǔn)備；

2、機(jī)構(gòu)建立，選定項(xiàng)目、宣傳發(fā)動；

3、制定企業(yè)積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)體系；

4、扣分預(yù)熱、干部下達(dá)獎扣任務(wù)，制定積分使用計(jì)劃。

5、預(yù)熱階段、調(diào)整階段、成長階段、成熟階段！

七、搭建積分檢查平臺及積分使用注意事項(xiàng)

1、如何做到階段性的檢查、階段性的修偏、階段性的兌現(xiàn)獎懲；

2、不要追求一步到位，可分期實(shí)施，逐步到位；

3、獎扣分要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲；

4、分階段，合理調(diào)整獎扣標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成分級確定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；

八、快樂會議、思維導(dǎo)圖和積分文化墻建設(shè)

1、快樂會議召開指導(dǎo)；

2、思維導(dǎo)圖和積分文化墻建設(shè)；

九、積分?jǐn)?shù)字化管理統(tǒng)計(jì)軟件及思維導(dǎo)圖軟件

1、員工積分統(tǒng)計(jì)軟件開通及使用；

2、思維導(dǎo)圖軟件的安裝及使用；

十、售后服務(wù)

積分?jǐn)?shù)字化管理售后指導(dǎo)服務(wù)。

 

 

 

香港尚德上策文化有限公司執(zhí)行總裁
長江商學(xué)院管理學(xué)院特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特邀教授
中國西部發(fā)展促進(jìn)會咨詢顧問
中國聚成股份培訓(xùn)導(dǎo)師
漢橋國際首席咨詢師
百訊國際首席咨詢師 

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  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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