【培訓(xùn)對象】
實體經(jīng)濟負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)負責(zé)人認清大勢

實體經(jīng)濟運營管理

目 錄

實體經(jīng)濟現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略

案例及分析

實體經(jīng)濟現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略

什么是實體經(jīng)濟真實的現(xiàn)狀？

20年前，月薪幾百元的時候，一個打火機是1元，現(xiàn)在月薪幾千元了，一個打火機還是1元。你說這些制造業(yè)老板是不是哭到慘絕人寰的地步了？

H＆M，（颯拉 ）ZARA，中國大陸最暢銷的女裝品牌。中國市場里面這兩個牌子，約70%是東南亞制造，不相信，你去大商場看看標(biāo)簽。而且這種趨勢會加速發(fā)展。宜家、耐克，已經(jīng)開始把工廠搬到東南亞了。

中國經(jīng)濟的起步很成功，中國農(nóng)民肯吃苦，守紀(jì)律，任勞任怨。但第二步走得不行，在制造業(yè)積累了資金后，通過四萬億、炒房潮，吃光用光了。

那我們怎么辦？

大環(huán)境：中央經(jīng)濟工作會議明確提出：牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍。“牢牢把握”四個字擲地有聲，引人深思。

企業(yè)自身：開源節(jié)流，降本增效。

加強管理，增加抗風(fēng)險能力

注重營銷策略，增強活力

 

和智管理咨詢公司總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA
企業(yè)管理人員綜合能力提升訓(xùn)練職業(yè)講師
制造業(yè)人才快速復(fù)制培育體系建設(shè)與實施講師
曾服務(wù)于賽得利集團管理者代表、主持公司培訓(xùn)中心的建立，構(gòu)建課程體系、在此期間先后實施12個人才快速復(fù)制項目，關(guān)鍵崗位員工勝任時間平均縮短30%，節(jié)約金額約RMB84萬
十幾年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，擅長企業(yè)管理人員管理能力提升訓(xùn)練、人才快速復(fù)制培育體系訓(xùn)練輔導(dǎo)、為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 前沿科技助力傳統(tǒng)經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能+區(qū)塊鏈等和實體經(jīng)濟的深度融合

   

  前沿科技助力傳統(tǒng)經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能+區(qū)塊鏈等和實體經(jīng)濟的深度融合 課程重點：大數(shù)據(jù)時代與數(shù)..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細3...

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