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財務思維與業(yè)務思維的區(qū)別

課程編號:28075

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:516

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:翟玉杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


先給大家說個小故事,故事的名字叫猴子的屁股。
話說香蕉樹上趴著3只猴子,只有最上邊的那只猴子能看到樹上的香蕉,下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個小故事本來是暗喻公司的領導能看到外面的客觀環(huán)境和公司未來發(fā)展方向,而其他人員只能看到上級的屁股是否干凈。但我想,如果用于區(qū)分業(yè)務思維和財務思維也是適合的,也就是說,只有老板和業(yè)務部門就像是最上面的猴子一樣,能看到樹上是否有香蕉,香蕉是青的還是熟的,有多少香蕉。而財務部門和其他部門就看不到樹上到底有沒有香蕉,有多少香蕉,是否成熟,只能看到業(yè)務部門整天提需求。其實,沖殺在一線的業(yè)務部門,雖然看得到香蕉,但靠他們自己是無法順利摘到香蕉的,但他們會想辦法聯(lián)合公司其他部門,一起想辦法摘到。比如一起搭人梯,比如做個竹竿鉤子等等,而如何制作和獲取這些工具,則讓非業(yè)務部門去做,他們覺得很合理,因為,樹上偶爾會有蛇,會咬他們;也會下雨刮風,凍著他們;也會有大太陽,曬著他們。但可惜的是,其他部門是感受不到這一切,除非其他部門自己親自上到最上面,親自看到這一切,甚至經歷這一切!
大家感受到了嗎?這就是所處位置不同,角度不同,導致我們的思維方式的不同。
公司老板們大多都是業(yè)務型的,具備業(yè)務思維,是非線性思維,發(fā)散型思維。敢于冒險。我們做財務的,經常說老板總是今天這樣,明天又那樣,變來變去的。其實他有的時候是觀察到了外部環(huán)境的變化,所以老板們才會思考著如何應對這些變化。而我們財務并沒有感受到這種變化,還想著按部就班的做事。老板和業(yè)務部門需求多變,財務部門的想法是不要變,按制度辦事。所以這時就會有溝通障礙了。其實這就是二種思維方式不同而導致的。
我們財務思維是更理性更客觀,考慮的多是風險,比較保守謹慎。不敢太冒風險。比如說購買一套固定資產,老板們考慮都是能提高多少產能,多少效率,一年能增加多少收入等等,而具備財務思維的人不止考慮一年能增加多少收入,還得算算這個固定資產每年折舊使得費用增加多少,利潤會相應減少多少等等。
業(yè)務思維雖然和財務思維相背離,但這二種思維在企業(yè)里一個都不能缺!要怎么才能將二種不同思維結合呢?我們財務部門,最終要做到業(yè)財稅融合,所以勢必要了解業(yè)務,把業(yè)務端搞清楚,知道企業(yè)是做什么業(yè)務賺什么錢的。要多翻看翻看合同,不明白的地方去請教業(yè)務部門或部門,把合同條款搞清楚,對業(yè)務端慢慢熟悉了,具備了業(yè)務思維了,那進而會優(yōu)化財務流程,準確地進行會計核算,更好地進行財稅管控。
相反地,老板們和業(yè)務人員也要有財務思維,多了解一些財稅知識,這就要求財務部門定期對老板和其他部門進行財稅培訓,用淺顯意賅地語言,簡明扼要地把專業(yè)性較強的財稅知識講明白,老板和業(yè)務部門了解了這些財稅知識,增強了他們在商務談判過程中對合同條款的風險把控,會降低企業(yè)的經營風險。而且,通過對財稅知識的了解,結合業(yè)務上的經驗,老板和業(yè)務部門對優(yōu)化產品結構,促銷方案設計等等也是非常有幫助的。所以財務思維和業(yè)務思維要你中有我,我中有你,不管是財務部門,還是業(yè)務部門,都要具備持續(xù)學習的能力,不僅僅是學習自己專業(yè)本身,還要跨部門相互學習,互助互利,擰成一股繩,這樣企業(yè)才能做到基業(yè)常青,個人也實現(xiàn)了自我價值。 

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