一、判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的幾個(gè)常用指標(biāo)
1、資產(chǎn)負(fù)債率的分析與實(shí)踐運(yùn)用；
資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)分析意義；
優(yōu)秀企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率把控
幾個(gè)企業(yè)退市的思考
資產(chǎn)負(fù)債率規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
2、企業(yè)生命安全指標(biāo)：償債能力分析
3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心指標(biāo)：盈利能力分析。
4、企業(yè)成長能力分析
5、企業(yè)管理能力指標(biāo)分析
二、折線圖表對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的直觀分析運(yùn)用。
1、收入對(duì)應(yīng)各指標(biāo)的圖表分析運(yùn)用。
2、毛利率對(duì)應(yīng)費(fèi)用等指標(biāo)的分析運(yùn)用。
3、凈利潤中的圖表數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。
三、預(yù)算管理中的指標(biāo)控制運(yùn)用
四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合內(nèi)控管理
1、對(duì)采購部門指標(biāo)運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、生產(chǎn)部門指標(biāo)運(yùn)用與考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、銷售部門指標(biāo)運(yùn)用與考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、非業(yè)務(wù)部門指標(biāo)運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、績效財(cái)務(wù)考核指標(biāo)設(shè)立的科學(xué)性。
五、內(nèi)控管理指標(biāo)運(yùn)用的幾個(gè)優(yōu)秀案例分析 

講師背景
–注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師
–多家會(huì)計(jì)事務(wù)所特聘財(cái)稅顧問，培訓(xùn)講師
–深耕財(cái)稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗(yàn)積累
–十多年參加省級(jí)專項(xiàng)行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析
–多年參加專項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查與分析
–對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有較深刻的認(rèn)識(shí)；結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)有很高的見解及籌化方法。
–三十年財(cái)稅理論與工作實(shí)踐總結(jié)，實(shí)操性強(qiáng)，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的收獲。
擅長與特長：
–財(cái)務(wù)的事前分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化．。
–結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以穩(wěn)定的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和安全的財(cái)務(wù)體系作保證。
–項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財(cái)務(wù)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)踐應(yīng)用與參考》
–《投資前的財(cái)務(wù)籌化與風(fēng)險(xiǎn)避免》
–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》
–《大數(shù)據(jù)智能化下的財(cái)務(wù)工作》
–《企業(yè)負(fù)債的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析》
講課或服務(wù)形式：
–思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財(cái)稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題為目標(biāo)。打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–指導(dǎo)實(shí)際――財(cái)務(wù)顧問形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提出解決方案，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并定期進(jìn)行財(cái)稅內(nèi)容培訓(xùn)。
– 設(shè)計(jì)建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)評(píng)估和建議，并完善流程，促進(jìn)公司運(yùn)行效率。
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用