【培訓(xùn)對象】
民營企業(yè)中高級管理者，人力、財(cái)務(wù)從業(yè)人員或有一定管理基礎(chǔ)的其他人員。

【培訓(xùn)收益】

第一部分 人力資源與財(cái)務(wù)管理遇到的困惑是什么？
1、企業(yè)管理者的困惑
2、企業(yè)協(xié)同者的困惑
3、企業(yè)從業(yè)者的困惑

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第二部分 人力資源與財(cái)務(wù)管理困惑的原因是什么？
1、社會環(huán)境的變遷
1-1財(cái)稅政策的變革
1-2人才價值觀升級
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需要
2-1企業(yè)發(fā)展對人的依賴性
2-2企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然性
3、人力和財(cái)務(wù)職能孤立的痛點(diǎn)
3-1按傳統(tǒng)職能分割的弊病
3-2人力和財(cái)務(wù)的裙帶關(guān)系
「案例分享」

第三部分 人力資源與財(cái)務(wù)融合管理的方向是什么？
1、共同作有價值的工作
1-1提高企業(yè)盈利能力
1-2降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險
1-3提高企業(yè)資金使用效能
2、共同作驅(qū)動型管理
2-1改造職能盲區(qū)和痛點(diǎn)
2-2伙伴式合作互通管理
3、共同作企業(yè)與人有關(guān)的事情
3-1人的思想意識問題
3-2人才引進(jìn)和落地問題
3-2 人的產(chǎn)能問題
4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高
4-1建立管理體系
4-2使用管理工具
4-3建設(shè)管理信息化
4-4推行職業(yè)化管理
5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
「案例分享」

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第四部分 人力資源與財(cái)務(wù)管理融合怎么做？
1、企業(yè)文化新進(jìn)化
2、組織建設(shè)賦能化
3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核化
4、人力成本合理化
5、經(jīng)營預(yù)算落地化
5、社保個稅規(guī)范化
7、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)化
8、管理溝通常態(tài)化
「案例分享」 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國注冊會計(jì)師（CPA）、高級會計(jì)師、美國注冊管理會計(jì)師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營企業(yè)集團(tuán)董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會秘書。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)任職，分管財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財(cái)資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營，并具有“業(yè)財(cái)融合”、“人財(cái)融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
–倡導(dǎo)遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長民營企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)營管理、集團(tuán)化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績效管理、資金管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計(jì)管理、股權(quán)激勵；
–財(cái)稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、人財(cái)融合、項(xiàng)目管理、風(fēng)控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對危機(jī)，大財(cái)務(wù)新助力——管理者財(cái)經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營人心——阿米巴經(jīng)營會計(jì)助力企業(yè)新成長》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強(qiáng)，融者勝——人財(cái)融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財(cái)務(wù)中高級人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅(jiān)持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營》
–《擁抱資本——中小民營企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財(cái)務(wù)報(bào)告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤財(cái)稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
–指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。