第一部分：企業(yè)財(cái)務(wù)困局與原因
1、公司新建的困局與原因
案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費(fèi)用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，及其存在的原因。
2、公司控制的困局與原因
案例講解：老板在對(duì)公司的掌控方面面臨的各種控制風(fēng)險(xiǎn)和原因。
3、內(nèi)控規(guī)范的困局與原因
案例講解：企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面，資金收支方面和資產(chǎn)管理方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)漏洞，及其存在的原因。
4、企業(yè)融資的困局與原因
案例講解：企業(yè)（包括新公司、老公司）在融資方面存在的關(guān)鍵障礙，以及融資成敗的重要原因。
5、對(duì)外投資的困局與原因
案例講解：企業(yè)投資者面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。
6、財(cái)務(wù)預(yù)算的困局與原因
案例講解：企業(yè)推行預(yù)算化管理存在的關(guān)鍵障礙及其原因。
7、企業(yè)上市的困局與原因
案例講解：影響企業(yè)上市或新三板掛牌的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題，及企業(yè)上市成敗的原因。
8、企業(yè)財(cái)務(wù)困局的根源分析
分析上述種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的根本性原因所在，為解決這些問(wèn)題指明方向。

第二部分：企業(yè)財(cái)務(wù)困局的破解
1、提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
用案例講解財(cái)務(wù)在企業(yè)的地位和作用。
2、建設(shè)企業(yè)管理駕駛艙
講述管理駕駛艙對(duì)企業(yè)管理的重要性，及其基本建設(shè)原理。
3、如何看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
用淺顯的例子，講解如何認(rèn)讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、提高財(cái)務(wù)工作的層次
用案例講解提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的重要意義和基本路徑。
5、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
重點(diǎn)講解公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、法律形態(tài)設(shè)計(jì)。
6、掌握基本的稅收理論知識(shí)
講解國(guó)家的稅法體系、增值稅和企業(yè)所得稅的基本要點(diǎn)，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收籌劃的基本方法。
7、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
講解企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的搭建方法，包括公司控制機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制。
8、財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)
講解企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響，和財(cái)務(wù)核算體系搭建的基本方法。
9、對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控
財(cái)務(wù)人員管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心，主要講解對(duì)財(cái)務(wù)人員人品、態(tài)度、能力的管理控制。
10、上市前財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
講解上市企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)性的要求、以及財(cái)務(wù)合規(guī)性改造的路徑和方法。 

專家背景
–高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師，財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
–集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家
–20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問(wèn)
–擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)
職業(yè)背景
蔣老師一直在國(guó)內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，包括外企、央企、國(guó)企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對(duì)象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財(cái)務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(zhǎng)松財(cái)務(wù)事業(yè)部、中旭財(cái)智咨詢公司、京師智庫(kù)市值管理公司咨詢總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京東方盛澤集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中國(guó)外輪代理北海公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)主管
主講課程：
第一類、專門針對(duì)企業(yè)老板的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》
–《投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)監(jiān)管》
–《財(cái)務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》：
第二類、針對(duì)企業(yè)中高層和全員的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《財(cái)務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財(cái)務(wù)規(guī)范與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第三類、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程：
–《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《餐飲酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》
–《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第四類、針對(duì)代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財(cái)務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財(cái)稅管理技能》
–《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》
–《財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)》 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

   

  第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤(rùn)表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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• 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策

   

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬◆內(nèi)部控制的局限性◆業(yè)務(wù)流程重組步驟、癥狀、利益3.內(nèi)部控制實(shí)務(wù)◆常見(jiàn)的舞弊類型◆內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟◆業(yè)務(wù)流程與控..

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  研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧 3、自控評(píng)估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績(jī)效管理的工資調(diào)控技巧 5、收入審計(jì)的程序、要點(diǎn)與最新發(fā)展趨勢(shì) 6、酒店信用卡管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與國(guó)際通用方法和技巧 7、現(xiàn)金、銀行存款的操控風(fēng)..

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