【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、各級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
我們的課程既注重理論，更關(guān)注實踐，我們希望給客戶提供科學、簡單又富于操作的培訓(xùn)。我們的特色包括： 淺顯易懂：突破常規(guī)授課模式，以樸實生動的講解，教授令人望而生畏的內(nèi)控和風險管理原理； 結(jié)合實際：用豐富的現(xiàn)實案例，詮釋內(nèi)控和風險中的各項難點； 循序漸進：從最基本的原理到復(fù)雜的實踐操作，一步一個腳印、按合理順序?qū)崿F(xiàn)突破； 隨堂互動：設(shè)計大量互動場景，讓學員充分參與； 與時俱進：培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合最新的法律法規(guī)、操作實務(wù)和現(xiàn)實案例，更加貼近現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展； 定制服務(wù)：結(jié)合客戶特定需求，可在已有教學框架下進行課程定制。

模塊一：內(nèi)部控制與風險管理體系概述
 案例：資金為什么不翼而飛？
 企業(yè)舞弊與風險防范
 內(nèi)部控制與風險管理經(jīng)典框架
中國企業(yè)內(nèi)控常見漏洞
 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)實務(wù)中常見誤區(qū) 
構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素

模塊二：組織架構(gòu)及人員管理　
 案例：某企業(yè)職責分配不當引發(fā)的舞弊
 組織架構(gòu)控制概述
 組織架構(gòu)管理常見漏洞
組織架構(gòu)管理的財務(wù)應(yīng)對
明晰部門及崗位職責
不相容職務(wù)分離
授權(quán)體系建立
崗位強制輪換
崗位代理制度
人力資源控制及背景調(diào)查
 小結(jié)：組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點

模塊三：銷售及收款管理
 案例：某公司銷售業(yè)務(wù)員挪用銷售款
 銷售管理流程概述
 銷售及收款管理常見漏洞
 銷售及收款管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對
銷售定價
信用管理
銷售合同管理
發(fā)貨管理
收款管理
 小結(jié)：銷售及收款管理內(nèi)控要點

模塊四：采購管理
 案例：某公司招標采購失效
 采購管理流程概述
 采購管理常見漏洞
 采購管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對
請購審批
詢價比價
選擇供應(yīng)商
采購合同管理
驗收付款
供應(yīng)商評估
 小結(jié)：采購管理內(nèi)控要點

模塊五：費用報銷及付款管理
 案例：某500強外企的費用報銷舞弊
 費用報銷及付款流程概述
 費用報銷及付款管理常見漏洞
 費用報銷及付款漏洞的財務(wù)應(yīng)對
 小結(jié)：費用報銷及付款管理內(nèi)控要點

模塊六：實物資產(chǎn)管理
 案例：某公司固定資產(chǎn)管理案例
 實物資產(chǎn)管理流程概述
 實物資產(chǎn)管理常見漏洞
 實物資產(chǎn)管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對
 小結(jié)：實物資產(chǎn)管理管理內(nèi)控要點

模塊七：銀行賬戶及貨幣資金管理
 案例：某公司銀行賬戶不當使用的案例
 貨幣資金管理概述
 貨幣資金管理常見漏洞
 貨幣資金管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對
銀行賬戶的開立與銷戶
電子網(wǎng)上銀行風險防范
銀行賬戶的對賬管理
貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責
庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護
 小結(jié)：貨幣資金管理內(nèi)控要點

模塊八：票據(jù)管理
 案例：某公司應(yīng)收票據(jù)不翼而飛
 票據(jù)管理流程概述
 票據(jù)管理常見漏洞
 票據(jù)管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對
票據(jù)購買的適當授權(quán)
票據(jù)簽發(fā)的適當授權(quán)
票據(jù)使用和流轉(zhuǎn)的記錄
票據(jù)的定期核對盤點
嚴格的印鑒保管程序
 小結(jié)：票據(jù)管理內(nèi)控要點

模塊九：投融資管理
  案例：某公司貸款被挪用的案例
 融資管理常見漏洞及應(yīng)對
 投資管理常見漏洞及應(yīng)對
 小結(jié)：投融資內(nèi)控要點

模塊十：會計核算與財務(wù)報告管理
 案例：上市公司財務(wù)報告頻頻出錯
 會計核算與財務(wù)報告流程概述
 會計核算與財務(wù)報告流程常見漏洞
 會計核算與財務(wù)報告漏洞的財務(wù)應(yīng)對
會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范
財務(wù)結(jié)賬流程控制
財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控
重要會計資料文檔維護
 小結(jié)：會計核算與財務(wù)報告管理內(nèi)控要點 

【基本介紹】
南京大學經(jīng)濟學學士、復(fù)旦大學會計學博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師（CPA）、英國財務(wù)會計師（IFA）、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學、清華大學、復(fù)旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、北京國家會計學院、暨南大學等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機構(gòu)提供咨詢、培訓(xùn)、融資及IPO上市輔導(dǎo)等服務(wù)。
馬軍生老師是資深財務(wù)與資本專家，致力于財稅、內(nèi)部控制、風險管理、資本領(lǐng)域研究及實務(wù)，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業(yè)財務(wù)顧問，指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財務(wù)報表、內(nèi)部控制、風險管理、資本運營等課程。
編著《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》，在《財務(wù)與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所（全球第五大會計師事務(wù)所）咨詢合伙人、私募股權(quán)投資基金合伙人、券商投行部執(zhí)行董事，為北大、清華、復(fù)旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團、浦東建設(shè)、東方財富網(wǎng)、江蘇中大建設(shè)、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務(wù)局、上海機關(guān)事務(wù)管理局等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務(wù)管控咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、內(nèi)部控制、風險管理和資本運營等見長，培訓(xùn)學員過萬名，受到學員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務(wù)管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內(nèi) 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《企業(yè)IPO上市實務(wù)與財務(wù)準備》
《股權(quán)投資財務(wù)盡職調(diào)查》
財務(wù)人員課程
《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《全面預(yù)算管理——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《企業(yè)內(nèi)部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風險管理》
《商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會計》