【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍與內(nèi)容 2、幫助學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序和方法 3、幫助學(xué)員掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體審計(jì)內(nèi)容 4、幫助學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)具體思路和方法 5、通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)員如何公正合理的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同志的工作有深入的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值

第一章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍及內(nèi)容
1.審計(jì)目的
2.審計(jì)原則
3.審計(jì)范圍
1233.1單位范圍
3.2時(shí)間范圍
3.3業(yè)務(wù)范圍
4.審計(jì)成果引用

第二章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序和方法
1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程圖
2.準(zhǔn)備階段
1.2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)
2.2審計(jì)通知書
2.3組建審計(jì)組
2.4審前調(diào)查
2.5審計(jì)方案
3.實(shí)施階段
1233.1審計(jì)入場(chǎng)會(huì)
3.2書面承諾
3.3審計(jì)公告
3.4審計(jì)訪談
3.5問(wèn)卷調(diào)查
3.6現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3.7審計(jì)方法使用分析
3.8底稿編制
4報(bào)告階段
4.1審計(jì)溝通和底稿復(fù)核
4.2審計(jì)評(píng)價(jià)
4.3報(bào)告初稿
4.4征求意見(jiàn)
4.5報(bào)告出具
4.6歸檔立卷

第三章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體審計(jì)內(nèi)容
1.對(duì)舞弊的考慮（如何有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)舞弊）
會(huì)計(jì)異常
內(nèi)控缺陷
分析異常
生活方式
反常行為
舉報(bào)投訴
2.任期內(nèi)財(cái)務(wù)收支與成本核算的合規(guī)性
審計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
3.主要經(jīng)營(yíng)（管理）指標(biāo)的完成情況
審計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
4.所負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部控制情況
審計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
【實(shí)用工具】?jī)?nèi)控評(píng)估量化工具
5.三重一大決策實(shí)施情況
審計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
【案例分析】某公司重大項(xiàng)目審計(jì)
6.合規(guī)情況、遺留問(wèn)題和或有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)
審計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
7.增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展后勁工作
審計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
【案例分析】某領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)企業(yè)活力與后勁舉措分析

第四章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)
1.責(zé)任區(qū)分
1.1直接責(zé)任
1.2主管責(zé)任
1.3領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1.4前任和后任
2定性評(píng)價(jià)
2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性的評(píng)價(jià)
2.2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)
2.3對(duì)內(nèi)部控制建立健全情況的評(píng)價(jià)
2.4對(duì)三重一大的評(píng)價(jià)
2.5對(duì)被審計(jì)對(duì)象遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況的評(píng)價(jià)
2.6綜合評(píng)價(jià)
3定量評(píng)價(jià)
3.1與金額有關(guān)問(wèn)題評(píng)價(jià)
3.2與金額無(wú)關(guān)問(wèn)題評(píng)價(jià)
3.3其他評(píng)價(jià)
【案例分析】某公司量化評(píng)價(jià)實(shí)例分析和演示
4 報(bào)告應(yīng)用 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬(wàn)多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2009—2013年 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人） 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2006—2009年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠） 財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個(gè)不同的職能部門，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類型審計(jì)開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)實(shí)務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類（一）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（二）任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（三）專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)的區(qū)別五、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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