【培訓(xùn)對象】
醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥代表

【培訓(xùn)收益】
連鎖開發(fā)與上量

如今無論是市場運作還是國家政策，一切外在條件似乎都對實力雄厚的大中型連鎖藥店更加有利。巨頭們不斷地?fù)屨际袌鲋聘唿c，而始終處于行業(yè)金字塔底部的中小型縣域連鎖的發(fā)展則愈加舉步維艱。當(dāng)下的困境應(yīng)該怎樣解決，未來的道路又應(yīng)該何去何從？顯然投擲骰子是不能解決問題的，“撞大運”的做法不可取，不是人人都做的了姜太公，被別人牽著鼻子走也是萬萬不可的。在殘酷的競爭面前，唯一能夠依靠的就是自己——無論外界環(huán)境怎樣惡化，“內(nèi)省”與“修身”始終都是安身立命之本。接下來會發(fā)生怎樣的變化與動蕩，一切都隱藏在企業(yè)自身探照燈之外的暗影里。

第一部分：連鎖分類

第二部分：連鎖6要素

第三部分：中小連鎖開發(fā)的步驟

第四部分：連鎖動銷秘笈及動銷方案 

畢業(yè)于山東中醫(yī)藥大學(xué)
2015年北京工商大學(xué)EMBA畢業(yè)
2015年被評為“全國優(yōu)秀股權(quán)眾籌架構(gòu)師”
2016年被評委“全國中小型連鎖實戰(zhàn)家”。
2016年被評委“全國最接地氣經(jīng)理人”
2016年被評為“吉林省優(yōu)秀講師”
曾任全國醫(yī)藥工業(yè)前三甲市場總監(jiān)、全國連鎖運營總經(jīng)理。
百強醫(yī)藥連鎖CEO。
全國中小連鎖資深顧問。
屾陽中小型醫(yī)藥連鎖管理咨詢公司董事長。
有十三年醫(yī)藥工業(yè)及連鎖店管理與運營經(jīng)驗，實現(xiàn)連鎖公司全年銷售增長200倍、全年客戶談判成交量1.2個億、單體門店提升業(yè)績427倍。服務(wù)全國30余省份200多家醫(yī)藥連鎖公司 

• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓(xùn)練3、對員工進行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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