【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在 2、量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 3、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域，并及時進行運營預警管理 4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 把握特殊階段，如經(jīng)濟緊縮時期財務分析的重點

一、財務分析的目標和思路
1、目標
 從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表，從財務管理的角度重新審視損益表。
2、企業(yè)財務分析的核心思路
1個起點：市場；3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結(jié)果：風險和回報的平衡
二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1、國際先進的營運資本分析方法
2、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
3、運用營運資本進行財務報表的詳細分析
4、通過營運資本分析進行運營預警管理
三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
1、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
2、通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
4、財務比率綜合運用
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
1、現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
1、利潤回報：少花錢，多賺錢
2、加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
3、融資策略：占用誰的錢
4、利息成本：占用銀行錢的成本
5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響
6、社會成本：合理納稅 

背景：
中國人民大學管理學碩士、教授，著名會計、財務和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師。首都經(jīng)濟研究會理事和咨詢策劃部經(jīng)理，國家經(jīng)貿(mào)委和國家會計學院客座教授，多家集團公司和管理咨詢機構客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級咨詢顧問和客座教授
主要經(jīng)歷：
2005年11月—2006年4月，受德國發(fā)展銀行（KFW）和利安達委托，為中德財政合作項目—14個省造林項目財務人員編寫會計講義，并主講有關會計和財務課程；2006年起，被美國國際財務管理師協(xié)會中國總部聘為中國區(qū)注冊講師；2008年起為北大民營經(jīng)濟研究院EMBA研修班講授《財務分析》；2009年起為中國總會計師協(xié)會主辦國培網(wǎng)協(xié)辦的總會計師班講授《財務分析》；2011年起中英劍橋項目CFO認證特聘講師。
主講課程：
《企業(yè)財務會計》《高級財務會計》《財務管理學》《稅務籌劃》
《預算管理》《內(nèi)部控制制度》《新會計準則》《高級財務管理》
《公司理財》《會計報表分析》
授課特點：
具有很豐富的培訓經(jīng)驗，講課深入淺出、案例豐富、知識面廣，深受學員歡迎。