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財(cái)務(wù)人員 如何以預(yù)算為抓手提升績(jī)效?

課程編號(hào):28456

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:773

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳玉蘭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


(一)前言:財(cái)務(wù)人員績(jī)效現(xiàn)狀
(二)主題:
如何打通預(yù)算工作難點(diǎn),通過提升組織業(yè)績(jī)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
1.預(yù)算準(zhǔn)備階段
預(yù)算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯?
預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和確定
2.預(yù)算編制和審核階段
誰負(fù)責(zé)審核?
審核什么?
如何審核?
3.預(yù)算控制階段
系統(tǒng)工作支撐
預(yù)算分析會(huì)如何組織?
4.預(yù)算考核階段
如何選取考核指標(biāo)?
(三)財(cái)務(wù)人員提升業(yè)績(jī)切入路線
二、課程目標(biāo)(學(xué)習(xí)收益)
1.財(cái)務(wù)人員績(jī)效不理想根源分析?
2.通過兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)透視績(jī)效問題?
3.全面預(yù)算推動(dòng)過程中幾個(gè)關(guān)鍵問題解決思路?
4.如何以預(yù)算為抓手促進(jìn)戰(zhàn)略落地、基于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行戰(zhàn)略分解和目標(biāo)引領(lǐng)?
5.基于組織成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)確定績(jī)效
6.財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)提升切入路徑
三、學(xué)習(xí)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人
四、學(xué)習(xí)時(shí)間:
1.5-2小時(shí)
五、 交付形式:線上、線下、混合式
線上、線下、混合 

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