【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.如何通過(guò)提升財(cái)務(wù)匯報(bào)質(zhì)量提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)解決公司問(wèn)題的能力？ 2.如何通過(guò)提升財(cái)務(wù)匯報(bào)來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合？ 3.如何通過(guò)財(cái)務(wù)匯報(bào)提升財(cái)務(wù)管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？ 4.如何通過(guò)財(cái)務(wù)匯報(bào)把老板從矛盾的漩渦解放出來(lái)？

(一)財(cái)務(wù)匯報(bào)的報(bào)告內(nèi)容
1.確定報(bào)告三要素：主題、受眾，解決的問(wèn)題
2.報(bào)告內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)突出，問(wèn)題突出、建議明確
3.匯報(bào)表達(dá)方式關(guān)注點(diǎn)：語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.財(cái)務(wù)匯報(bào)控場(chǎng)技巧
5.案例分享
(二)財(cái)務(wù)匯報(bào)的匯報(bào)形式？
1.匯報(bào)會(huì)議的組織和實(shí)效
2.匯報(bào)會(huì)議的主要角色誤區(qū)
3.關(guān)鍵財(cái)務(wù)匯報(bào)會(huì)議忌諱點(diǎn)：讓老板成為風(fēng)暴之眼
4.案例分享
(三)財(cái)務(wù)匯報(bào)的表現(xiàn)形式和工具
案例分享
(四)成功與失敗匯報(bào)的體現(xiàn)方式
1.外星人到來(lái)（語(yǔ)言晦澀、思路混亂）
2.三無(wú)報(bào)告（無(wú)觀點(diǎn)、無(wú)重點(diǎn)、無(wú)解決方案）
3.把老板推向矛盾的漩渦
4.案例分享 

•講師背景：
•注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師
先后任職中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團(tuán)、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，業(yè)財(cái)融合及推進(jìn)企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任多家集團(tuán)公司的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、集團(tuán)資金管理等全面財(cái)務(wù)管理及資本對(duì)接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合》
–《如何突破預(yù)算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》
–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個(gè)人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富，有高度、有實(shí)操，注重落地；
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！