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財(cái)務(wù)匯報(bào)與溝通技巧實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

課程編號:28477

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:456

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:夏倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


模塊一、新形勢下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革——中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何做好內(nèi)外部溝通,發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力?
1.1 情景案例1:財(cái)務(wù)部如何與老板及董事會溝通,在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下,巧妙說不,防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?
1.2 情景案例2:財(cái)務(wù)部如何與業(yè)務(wù)部門溝通,在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,做好成本費(fèi)用管控?
1.3情景案例3:中小企業(yè)財(cái)務(wù)部如何急老板之所急,搭建老板需要的管理分析報(bào)告?
模塊二:中小企業(yè)財(cái)務(wù)部如何通過業(yè)財(cái)融合,進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售全過程中的財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?
2.1 如何加強(qiáng)存貨管理?
2.1.1 過多的存活有哪些風(fēng)險(xiǎn)和成本?
2.1.2 如何科學(xué)確定存貨的庫量?
2.1.3 如何通過加速存貨周轉(zhuǎn)率降低存貨成本
2.2 如何進(jìn)行資金管理?
2.2.1 資金從哪里來?—介紹幾種實(shí)用的融資方法,總有一款適合你
2.2.2 如何通過資金的日常管理確保資金的安全性、流動性和收益性?
2.2.3 如何通過資金運(yùn)營分析提高企業(yè)現(xiàn)金管理能力?
2.3 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表管理?
2.3.1 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的八大工具,提高大數(shù)據(jù)下經(jīng)營分析技能
2.3.2 報(bào)表數(shù)據(jù)會說話,你讀懂了嗎?
2.4 如何進(jìn)行稅務(wù)管理?
2.4.1 了解稅收新政,用足優(yōu)惠大禮包
2.4.2 投資過程中的稅收籌劃寶典
情景案例5:財(cái)務(wù)部如何通過業(yè)財(cái)融合做好稅務(wù)管理,提前防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
經(jīng)典案例:稅法新政為何引來官司纏身?——再談合同審核的重要性
模塊三:財(cái)務(wù)部怎樣與業(yè)務(wù)部門換位思考,了解業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知誤區(qū),從源頭上做好應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理?
3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知
3.1.1 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)
3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個深層次原因
3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
3.2.1制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.2.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
3.2.4如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理
案例分享:世界五百強(qiáng)的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡? 

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