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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合 風(fēng)險(xiǎn)管控案例講解與企業(yè)實(shí)操

課程編號(hào):28488

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:439

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:夏倩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維,了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異,也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn); 2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度,特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的應(yīng)收賬款管理難題,借鑒大企業(yè)的成功做法,找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。 3、學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略,通過(guò)真實(shí)的案例展示,寓教于樂(lè),是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新要求
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革
1.1.1拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能
1.1.2 增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力并降低運(yùn)營(yíng)成本
1.1.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化
1.1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式
1.1.5 為大集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理提供云平臺(tái)
1.1.6 財(cái)務(wù)管理必須首先做到業(yè)財(cái)融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
2.1業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,防范各類風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.1.3采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
2.1.4進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成
2.1.5加強(qiáng)信息化建設(shè),促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的整合與應(yīng)用
2.1.6創(chuàng)新組織管理,做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.2業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
2.2.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
3.1.1 國(guó)內(nèi)角度
中航油案例分析
3.1.2 國(guó)際角度
美國(guó)安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
4.1目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
4.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
4.3風(fēng)險(xiǎn)的分類
4.4風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
4.5風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
模塊五、如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
5.1搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
5.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
5.3科學(xué)分類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5.4采取合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
5.5嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
分組討論:某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題把脈、會(huì)診與治療
模塊六、如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
失敗案例分析一:時(shí)空客
失敗案例分析二:舜天船舶
失敗案例分析三:餓了么
成功案例分析四:海底撈
成功案例分析五:芬達(dá)美年達(dá)
模塊七、如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
7.1 風(fēng)險(xiǎn)接受
7.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
7.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
7.5 風(fēng)險(xiǎn)分散
7.6 風(fēng)險(xiǎn)緩沖 

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