- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 中層經(jīng)理管理能力提升
- 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人
- 重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效
- 行政管理實(shí)操訓(xùn)練
- 好結(jié)果自己會(huì)說(shuō)話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
- 非人力資源的人力資源管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
郵政行業(yè)財(cái)務(wù)管理
課程編號(hào):2858
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:3541
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
一、 預(yù)算管理模塊課程收益;
• 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
• 了解預(yù)算編制方法
• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
• 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
• 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
• 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益 課程大綱
• 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
• 什么是有效的控制?
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
• 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 全員參與的預(yù)算管理
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
• 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
• 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
• 預(yù)算的原則性與靈活性
• 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
• 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
• 預(yù)算編制的管理
• 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過(guò)程中的常見問(wèn)題分析
• • 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 • 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
• • 預(yù)算的跟蹤 • 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
• 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
二、 資金管理模塊現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!
很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善!
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索!
因此,現(xiàn)金流量及與其密切相連的營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
這門課程將為 你提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的方法和技術(shù),充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。
培訓(xùn)收益
• 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
• 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
• 提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
• 學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
• 在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理現(xiàn)金的側(cè)重點(diǎn)
• 課程大綱 • 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
• 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架
• 現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
• 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人
• 現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析 • 營(yíng)運(yùn)資本分析
• 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
• 發(fā)展危機(jī)
• 管理危機(jī)
• 財(cái)務(wù)決策失誤
• 利潤(rùn)危機(jī)
• 銷售危機(jī)
• 營(yíng)運(yùn)資本管理中常見錯(cuò)誤解析
• 企業(yè)現(xiàn)金流入管理
• 信用管理對(duì)現(xiàn)金流入的影響
• 銀行融資的現(xiàn)金流入管理
• 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
• 企業(yè)現(xiàn)金流出管理
• 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具:期限、風(fēng)險(xiǎn)、限制… • 銀行關(guān)系及帳戶管理
• 日常各種現(xiàn)金流出的管理
• • 現(xiàn)金流量的量化計(jì)算
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算
• 分析企業(yè)償債能力
• 自由現(xiàn)金流量計(jì)算與分析
• 分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量中存在的問(wèn)題
• 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
• 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃
• 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
• 現(xiàn)金流量預(yù)算編制
三、 財(cái)務(wù)分析模塊公司財(cái)務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?
怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?
怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持?
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來(lái),讓使用者一目了然?
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整?
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并 將使你的工作事半功倍培訓(xùn)收益
• 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
• 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
• 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
• 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
• 有效改善與其它部門的溝通課程大綱
• 引言
• 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
• 1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
• 3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
• 2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
• 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
• 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
• 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
• 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
• 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
• 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
• 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
• 不同利潤(rùn)層次的決策作用
• 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
• 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
• 利潤(rùn)回報(bào):少花錢,多賺錢!
• 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
• 融資策略:占用誰(shuí)的錢?
• 利息成本:占用銀行錢的成本!
四、 內(nèi)控、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、“剩者為王”的大背景之下,企業(yè)更希望通過(guò)重新梳理運(yùn)作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù) 流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等,從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ,在內(nèi)部找到走出困境的方法。用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng) 目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等,梳理企業(yè)的運(yùn)作流程,找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在。幫助內(nèi) 審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能,在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前,就預(yù) 先指出制度的疏漏,避免更大的損失出現(xiàn)。 從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程,通過(guò)對(duì)大量的審計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄 進(jìn)行提煉,點(diǎn)明內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)、掌握內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧。 以案說(shuō)法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn),使初學(xué)者得到啟發(fā),理解到“兵無(wú)常勢(shì), 水無(wú)常形”,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象,有不同的審計(jì)方法,能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能,并為已有 一定經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。
培訓(xùn)收益
• 學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
• 跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己的工作
• 學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
• 學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員
• 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵課程大綱
• 引言:
• 解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無(wú)力感
• 與內(nèi)審有關(guān)的要點(diǎn)
• 如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
• 內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)
• 內(nèi)審成員需要具備的才能
• 內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
• 內(nèi)審的程序與實(shí)用文書
• 重新審視內(nèi)審的流程
• 介紹各階段過(guò)程的常用文書與表格
• 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
• 審查書面資料的方法
• 順查法與逆查法
• 詳查法與抽查法
• 綜合運(yùn)用,能查出“小金庫(kù)”
• 客觀實(shí)物證實(shí)方法
• 盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
• 找到虛增庫(kù)存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤(rùn)的證據(jù)
• 審計(jì)調(diào)查方法
• 觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查表
• 創(chuàng)造互相理解的氛圍
• 學(xué)會(huì)傾聽的技巧
• “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
• 別被被審計(jì)對(duì)象牽著走
• 審計(jì)抽樣方法
• 分析性復(fù)核方法
• 內(nèi)部控制符合性測(cè)試
• 實(shí)務(wù)指導(dǎo)
• 如何做個(gè)“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事,只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)
• 如何抓出藏在桌下的黑金--財(cái)務(wù)收支審計(jì)
• 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)五、培訓(xùn)成果總結(jié),問(wèn)題交流
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子:第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
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第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析:人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例!解析:人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析!第二部分:認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解:財(cái)務(wù)報(bào)表..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析:管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例!解析:管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析!2.成本分類與..
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優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..