【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
整理思維：幫助學(xué)員整理財(cái)務(wù)報(bào)表建模的思維 融入管理：幫助學(xué)員能夠更好的對自身所編制的報(bào)表用“業(yè)財(cái)結(jié)合”的語言進(jìn)行匯報(bào)，而且能夠?qū)W習(xí)到上市報(bào)表解讀的角度和內(nèi)容，協(xié)助管理層把控好運(yùn)營的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竭盡所能，事前規(guī) 劃，事中配合、事后復(fù)盤 實(shí)現(xiàn)提升：幫助學(xué)員提升改進(jìn)傳統(tǒng)的報(bào)表思維和匯報(bào)方式，成為公司不可或缺的“大數(shù)據(jù)管家”

一、管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)結(jié)合的重要工具和橋梁
二、以實(shí)際知名企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例進(jìn)行財(cái)報(bào)解讀推演
三、線上經(jīng)營分析的應(yīng)對策略（以網(wǎng)站舉例）
商城線上線下業(yè)績增長剖析
實(shí)現(xiàn)提升：業(yè)財(cái)結(jié)合之道，使財(cái)務(wù)人員能夠更加深刻的從業(yè)務(wù)發(fā)源本質(zhì)看問題，為財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展奠定更好的思維和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型落地基礎(chǔ)。 

•講師背景：
–高級會(huì)計(jì)師
–澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師
–IFA國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績效考核
–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)
–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程
–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財(cái)務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理
–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程
–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
–高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？
–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！