【培訓對象】


【培訓收益】
整理思維：幫助學員整理成本建模的思維和成本精益管理的方法 融入管理：幫助學員能夠更好的對精益成本管理在公司戰(zhàn)略決策和實施中的重要意義進行理解 和學習，以便于財務(wù)人員協(xié)助企業(yè)管理層、決策層，把控好成本管控的每一個關(guān)鍵因素和環(huán) 節(jié)，竭盡所能，在同行業(yè)中超越平均水平，以至于達到最好水平，使成本管理成為公司最重要 的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中活下來、并且活得好。 實現(xiàn)提升：幫助學員樹立牢固的精益成本管理意識，在日常工作中有意識、有方法的進行資源 優(yōu)化配置，使投入產(chǎn)出率不斷提升。

【核算方法詳解】
了解全面的成本核算方法，解決操作難點，提升財務(wù)人員專業(yè)能力
【成本控制方向】
通過參與成本核算過程掌握成本結(jié)構(gòu)，抓住隱藏的成本控制點
【避免利潤損失】
掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲目選擇帶來的損失
【培訓的定位】
在業(yè)財結(jié)合的基礎(chǔ)上完善成本核算知識體系的構(gòu)建，學習由財務(wù)數(shù)據(jù)分析促進業(yè)務(wù)優(yōu)化
的方法，屬于管理會計的范疇
【本次內(nèi)訓涉及的其他相關(guān)管理知識】
全面預算、績效考核、企業(yè)內(nèi)部控制等 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務(wù)會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人
–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績效考核
–財務(wù)計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務(wù)
–財務(wù)報表閱讀與分析
–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程
–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理
–財務(wù)匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風險管理
–財務(wù)標準化建設(shè)與財務(wù)流程管理
–公司財務(wù)分析與風險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務(wù)課程
–利潤導向的費用管控實務(wù)
–高績效財務(wù)團隊建設(shè)
–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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