【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

【培訓(xùn)收益】
1、沒學(xué)過財務(wù)不懂財務(wù)也能看懂報表 2、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過報表看企業(yè)，風(fēng)險就在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)上，細節(jié)決定成敗。 3、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀

前言：大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合
1、老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。
2、案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人
4、案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財經(jīng)管理綱要
5、案例：華為財務(wù)新進員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂
6、故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。
討論：財務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財稅融合？
7、水火不相容的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的那些恩怨情仇。
8、雞同鴨講，語言不通帶來的溝通不暢。
9、最新財稅形勢倒逼企業(yè)必須重視財務(wù)稅務(wù)規(guī)范化和風(fēng)險防范。
10、非財務(wù)人員眼里的財務(wù)人員
11、財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
12、不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財務(wù)、就怕財務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財務(wù)思維很重要。
13、領(lǐng)導(dǎo)的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維
第一板斧、欲練此功、必先自“攻”：識別財務(wù)風(fēng)險之料---財務(wù)報表
1、企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財務(wù)報表
2、不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢
3、不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
4、案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機。
5、案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
6、案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識財務(wù)報表中的數(shù)字游戲
7、全國統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
8、案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路
討論：報表上看到的就一定是真的么？
9、資產(chǎn)負債表：綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子
10、案例：從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會資產(chǎn)負債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負債？
11、利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
12、案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表
13、現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活力的體現(xiàn)，最不會說謊的報表
14、案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。
15、一生二、二生三、三生萬物，錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。
16、案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。
17、資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？
18、負債—-拿別人的錢來賺錢
19、所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線
20、收入—-賺錢有利潤的前提。
21、成本—-取得收入的代價
22、費用—-花出去的錢都是費用么？
23、報表數(shù)據(jù)的來源：賬簿
24、賬簿的來源：憑證
25、憑證的來源：各種票據(jù)
討論：沒有發(fā)票就不能報銷記賬么？
第二板斧、欲善其事、先利其器：識別風(fēng)險之器---工具方法
報表分析
1、比較分析：趨勢、橫向比較、預(yù)算差異
2、比率分析：結(jié)構(gòu)比率、效率比率、相關(guān)比率
3、因素分析：連環(huán)替代法、差額分析法
4、四大能力：盈利、償債、營運、發(fā)展
內(nèi)部控制
1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內(nèi)控
2、跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？
3、案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控
4、案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控審計體系
6、案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控？
7、案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、什么是內(nèi)控？
10、搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
成本管控
1、案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？
2、流水大就一定有利潤么？
3、賬上有利潤就一定有錢么？
4、案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。
5、不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？
6、生財之道，利潤從哪里來？
7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
預(yù)算管理
1、不做預(yù)算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
2、案例：從某公司年終會議的故事體會下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？
3、預(yù)算的分類，按內(nèi)容分、按時長分。
4、預(yù)算體系構(gòu)建
5、預(yù)算工作組織，財務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒有好下場。
6、預(yù)算編制的基本方法
7、預(yù)算編制程序
8、預(yù)算執(zhí)行考核

第三板斧、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、無所遁行：識別風(fēng)險之魂---抓鬼銷魂
大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流
小內(nèi)鬼：核算帳
外來鬼：稅風(fēng)險
1、內(nèi)部風(fēng)險之資金風(fēng)險和運營風(fēng)險
案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防
案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒核實，騙你沒商量
案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無處躲。
2、外部風(fēng)險之稅務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險
3、賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范
4、市場不可控，但可預(yù)測走向。
5、稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計
6、風(fēng)險的源頭永遠都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。
視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱
視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。
7、公司成立之初，股權(quán)設(shè)計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始
案例：萬科股權(quán)之爭的根源
案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛
案例：俏江南融資失去控制權(quán)
案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國
案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立
8、股權(quán)設(shè)計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權(quán)設(shè)計稅務(wù)風(fēng)險那些事。
9、股權(quán)激勵就是給核心員工帶上金手銬。
10、從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經(jīng)營、籌資、投資三種活動。
11、業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。
12、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。
13、企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)融合一體
14、采購環(huán)節(jié)發(fā)票風(fēng)險
15、虛開發(fā)票風(fēng)險
16、電子發(fā)票風(fēng)險
17、采購環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
18、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
19、購銷合同簽訂暗坑多
20、庫存管理內(nèi)控優(yōu)化示例
21、費用成本優(yōu)化
22、生產(chǎn)成本大揭秘
23、銷售成本從哪里來？
24、現(xiàn)金流風(fēng)險全解析
25、應(yīng)收風(fēng)險及其管控
26、視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？
24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？
25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”
28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。
29、企業(yè)常見的財稅風(fēng)險
30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。
31、稅務(wù)籌劃的三板斧。
32、稅務(wù)和社?；I劃偽專家的挖大坑埋小坑
33、案例：13億虛開專票大案看財稅風(fēng)險。
34、案例：能用的發(fā)票要看清。
35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風(fēng)險應(yīng)對
36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？ 

實戰(zhàn)派財稅專家、政府會計咨詢培訓(xùn)師
–十幾年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
–中央財經(jīng)大學(xué)政府內(nèi)控研究中心研究員
–國家稅務(wù)總局河南省稅務(wù)局財稅體驗師
–河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師
–金蝶集團講師
–鄭州大學(xué)計算機研究所
–自媒體平臺《財稅中原》創(chuàng)始人、專欄作者
–擁有十幾年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢，塑造全員財稅思維，規(guī)避財稅法律風(fēng)險，實施全面預(yù)算，實行成本控制，強化數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)開源節(jié)流，提升競爭能力，加強盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。
–深入研究行政事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以預(yù)算為基礎(chǔ)，內(nèi)控做保障，會計算結(jié)果，績效核目標(biāo)，預(yù)算績效為重點的課程體系。
講授課程：
–《金稅四期大數(shù)據(jù)時代業(yè)財稅融合一體下的企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范三板斧》
–《金稅四期下的電子發(fā)票推廣應(yīng)用與風(fēng)險防范》
–《非財務(wù)經(jīng)理的財稅管理思維》
–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)報表分析》
–《業(yè)財稅融合一體化下的會計準(zhǔn)則變化與會計職業(yè)轉(zhuǎn)型和新收入準(zhǔn)則實務(wù)》
–《政府會計零基礎(chǔ)到實務(wù)高手》 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負責(zé)人針對本部門員工先進行調(diào)研，內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現(xiàn)的目標(biāo)。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識1、..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下..

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