【培訓對象】
培訓管理者

【培訓收益】
大規(guī)模企業(yè)如何使得培訓有效覆蓋更廣的范圍？中高層的培訓和一線員工的培訓需要區(qū)分哪些關(guān)鍵點？ 建構(gòu)分級的培訓體系是針對性培訓的基礎，培訓者不僅要關(guān)注細節(jié)，更要有全局觀。本課程介紹了五級培訓體系的建構(gòu)和不同層級的培訓側(cè)重點，幫你建立培訓大局觀。

一、新員工培訓迭代

我們都知道新員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標明確自身的培訓目的，投入大量的時間和精力設計課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓體系。那么，他們是如何做好培訓規(guī)劃，讓系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓體系適應企業(yè)的發(fā)展，匹配藥店人的個人發(fā)展的呢？他們有哪些值得我們?nèi)ソ梃b的地方？今天，就讓我們一起來看看藥店的新員工培訓是如何迭代的。

二、門店菁英孵化器

門店菁英孵化器，是公司人才開發(fā)與培養(yǎng)的一種模式，適用于公司所有門店營業(yè)員、門店店長；以及進入管理人員快速成長通道的店長、職能部門人員。

三、構(gòu)建五級培訓體系

隨著公司市場的迅速擴張，員工人數(shù)在不斷增長，各級員工都需要不斷的更新知識、技能：但是由于人員多、分布廣，難以組織統(tǒng)一的、大規(guī)模的全員培訓。

四、新店長實訓六部曲

讓聽得見炮聲的人做決策！ 

國家二級人力資源管理師，廣西中醫(yī)藥大學臨床醫(yī)學學士，國家三級健康管理師，中國藥店商學院特聘講師，第一藥店管理學院特聘講師。

2006年，李琨老師從一名藥店店長助理做起通過自己的不斷的努力，在短短的1年時間里就被提拔為中高級管理人員，曾任中國百強連鎖藥店門店管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務。

李琨老師擅長連鎖藥店標準化管理，營銷活動策劃、企業(yè)文化建設、人才開發(fā)和培養(yǎng)。

李琨老師曾獲2013年廣西南寧市衛(wèi)校“優(yōu)秀教學工作者”；2016年上海淘課網(wǎng)“中國百強講師”；2016年中國藥店金牌培訓師；2017年第一藥店最強演說家等榮譽稱號。 

• 華為大學的培訓體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語言不同..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績增長的培訓體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現(xiàn)場提升學員的培訓體系建設與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓體系

   

  一、培訓的戰(zhàn)略性意義1、培訓戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓組織結(jié)構(gòu)5、培訓的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰(zhàn)略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..

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