【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。 在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮…… 很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。 如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業(yè)主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權(quán)激勵(lì)方案…….到頭來卻發(fā)現(xiàn)不能切實(shí)落地。究其原因，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制；并且，獲得股權(quán)激勵(lì)份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。最后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況……. 如何優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)？如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案？激勵(lì)如何能讓達(dá)到長效？如何保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？…… 許愿老師將在課堂上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您打造金“手銬”,有效“拴住”核心人才，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)！

引子（含案例）
第一節(jié) 公司股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn)
1、使用“股權(quán)激勵(lì)”工具管理的動(dòng)因
2、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的五大目的
3、非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八要領(lǐng)
4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見的問題
5、非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？
6、確定股票來源和資金來源
7、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的七大法律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 十大股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施與案例分享
一、配送“干股”方式
1、現(xiàn)實(shí)中“干股”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)與相關(guān)法規(guī)約束
2、“干股”六種表現(xiàn)形式
3、“干股”股東的權(quán)利義務(wù)與法律地位
4、“干股”方式適合類型與案例分析
二、采取“期股”方式
1、“期股”的特點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)
2、東西方實(shí)施“期股”模式對(duì)比
3、“期股”適合類型與案例分析
三、使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式
1、“帳面價(jià)值增值權(quán)”分類及特點(diǎn)
2、銬住下屬企業(yè)的金手銬
3、“帳面價(jià)值增值權(quán)” 適合類型與案例分析
四、采用“年薪”制
1、“年薪”制的主要內(nèi)容
2、“年薪”制四種模式
3、“年薪”發(fā)放方式要點(diǎn)
4、采取“年薪”制的公司案例
五、采取“員工持股計(jì)劃”模式
1、“員工持股計(jì)劃”的類型與作用
2、“員工持股計(jì)劃的”實(shí)施步驟
3、“員工持股計(jì)劃”四大模式
4、“員工持股計(jì)劃”三大操作步驟
5、國內(nèi)“員工持股計(jì)劃”四大案例方式
六、使用“虛擬股票”激勵(lì)方式
1、“虛擬股票”的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
2、“虛擬股票”的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)
3、“虛擬股票”類型與應(yīng)用公司案例
七、采用“股票增值權(quán)”方式
1、“股票增值權(quán)”特點(diǎn)與區(qū)別
2、“股票增值權(quán)”的四定原規(guī)則
3、“股票增值權(quán)”經(jīng)典案例分享
八、使用“延期支付計(jì)劃”模式
1、“延期支付模式”的特點(diǎn)
2、“延期支付”激勵(lì)模式的不足
3、“延期支付”激勵(lì)案例分析
九、采取“股票期權(quán)”方式
1、“股票期權(quán)”的損益結(jié)構(gòu)與交易風(fēng)險(xiǎn)
2、“股票期權(quán)”在不同主體下的作用
3、設(shè)計(jì)“股票期權(quán)”計(jì)劃
4、“股票期權(quán)”得種類與交易
5、“股票期權(quán)”1元CEO案例分享
十、采用“業(yè)績股票”方式
1、“業(yè)績股票”的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事
2、“業(yè)績股票”的應(yīng)用“五定”
3、“業(yè)績股票”經(jīng)典案例分享
第三節(jié) 不同股權(quán)激勵(lì)方式下的稅收籌劃方案
一、股權(quán)激勵(lì)支出在公司列支的稅務(wù)籌劃
二、激勵(lì)對(duì)象獲得不同股權(quán)激勵(lì)份額的節(jié)稅籌劃
總結(jié) 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師
–馬云（中國）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》
–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際遇到的問題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊(duì)

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

   

  一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)2、集團(tuán)管控之難3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考4、集團(tuán)管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)——功能定位1、集團(tuán)功能定位的“雙頭蛇”2、集團(tuán)功能定位的“五壯士”..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)年終財(cái)務(wù)決算與所得稅匯算清繳及節(jié)稅籌劃技巧

   

  一、最新財(cái)稅政策（財(cái)稅[2006]21號(hào)文、國稅發(fā)[2006]31號(hào)文、財(cái)會(huì)[2006]3號(hào)文）解析與運(yùn)用二、房地產(chǎn)行業(yè)各稅種稽查自查要點(diǎn)、難點(diǎn)及帳務(wù)調(diào)三、現(xiàn)行所得稅政策分析及《個(gè)人所得稅管理辦法》解四、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃思路、重點(diǎn)、方法與案例分析五、房地產(chǎn)企業(yè)具體稅種的籌劃技巧與最優(yōu)納稅籌劃方案設(shè)計(jì)六、房地產(chǎn)企業(yè)..

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• 房地產(chǎn)及建安企業(yè)納稅籌劃操作

   

  課程時(shí)間 2 天溫馨提示　建議公司高層攜財(cái)務(wù)、稅務(wù)負(fù)責(zé)人同來，將促進(jìn)所學(xué)方案有效執(zhí)行。課程大綱　1．房地產(chǎn)及建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范2．房地產(chǎn)及建安企業(yè)所得稅匯算清繳政策精解3．房地產(chǎn)及建安企業(yè)最新稅收（優(yōu)惠）政策解析及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)4．房地產(chǎn)及建安企業(yè)專項(xiàng)稽查結(jié)果反饋及偷稅手法曝光5．新一輪稅改對(duì)房地..

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