【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等

【培訓(xùn)收益】
2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。 從2015年11月10日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平主持召開第十一次會(huì)議時(shí)首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，表明這項(xiàng)改革即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。 在此輪國(guó)企改革的浪潮中，工作重點(diǎn)之一是調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營(yíng)者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。 隨著國(guó)家的國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案的相繼出臺(tái)，配套各地方相關(guān)文件以及意見，2016年國(guó)企改革將全面鋪開，無(wú)疑會(huì)成為兼并重組改革年。 而國(guó)企改革在增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率的同時(shí)，也將催生新一輪投資熱，國(guó)資證券化帶來(lái)的并購(gòu)重組、資產(chǎn)注入、整體上市、做大做強(qiáng)將會(huì)廣受資本市場(chǎng)的關(guān)注，國(guó)企改革有望再度成為資本市場(chǎng)重要風(fēng)口……

引子
第一節(jié) 國(guó)企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國(guó)企改革十年破局
二、“郎顧之爭(zhēng)”導(dǎo)致國(guó)企改革止步回顧
三、2004-2013之國(guó)企改革十年攻堅(jiān)
四、二十年“國(guó)退民進(jìn)”與“國(guó)進(jìn)民退”之博弈
第二節(jié) 十八屆三中全會(huì)以來(lái)政策與頂層設(shè)計(jì)
一、十八屆三中全會(huì)全面深化改革若干重大問(wèn)題
二、習(xí)近平在吉林考察東北之“1+N” 國(guó)企改革
三、國(guó)務(wù)院印發(fā)深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見
四、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議精神
五、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議精神
第三節(jié) 地方國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)部署參考
一、福建寧夏新疆國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)分享
二、山東與江西國(guó)企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國(guó)企改革方案與部署
四、廣東國(guó)企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗(yàn)與方案部署
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制多種形式并進(jìn)
一、“混”與“改”需分類推進(jìn)
二、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
三、資產(chǎn)證券化可加速推進(jìn)混合所有制改革
四、國(guó)有資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國(guó)有企業(yè)改制其他方式
第六節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制流程與案例分享
一、國(guó)有企業(yè)改制流程與步驟
二、張?jiān)＜瘓F(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)有序退出之“混改“案例
三、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司主輔業(yè)分離改制案例
第七節(jié) 國(guó)企改制股權(quán)激勵(lì)方式與方法
一、員工持股可消除混合所有制改革的阻力
二、管理層持股可保混合所有制長(zhǎng)治久安
三、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例
四、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例
第八節(jié) 國(guó)有企業(yè)上市路徑方式與流程
一、企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇
二、地方國(guó)企資產(chǎn)證券化與掛牌新三板
三、公司制企業(yè)掛牌新三板操作流程簡(jiǎn)介
四、公司制企業(yè)IPO上市操作流程簡(jiǎn)介
總結(jié) 國(guó)企改革永遠(yuǎn)在路上 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師
–馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國(guó)各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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