亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

豐田TPM推行 之 設(shè)備零故障高級管理

課程編號:29051

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:567

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:唐小強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握豐田系的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的制作 2.掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3維修報(bào)告書填寫 3. 運(yùn)用豐田系的技能診斷表,把握自己公司維修人員的弱項(xiàng),制定培訓(xùn)計(jì)劃 4.掌握最前沿的預(yù)防技術(shù)-癥狀管理(預(yù)測點(diǎn)檢) 5.掌握設(shè)備4個(gè)級別的分類及預(yù)防方法 6.制定豐田系的設(shè)計(jì)維修體系的可視化看板

一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1. 什么是設(shè)備管理
(1)高層眼中的設(shè)備管理
(2)制造管理層眼中的設(shè)備管理
(3)操作人員的設(shè)備管理
(4)維修人員的眼中設(shè)備眼里
2. 設(shè)備管理基本方法
(1) 清掃
(2) 緊固
(3) 注油
3. 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解
·OEE LTTR MTTR MTBF
4 設(shè)備管理發(fā)展史
事后維修 預(yù)防維修 TPM
討論: 唐老師與您一起討論適合自己公司的指標(biāo)

二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1. 事后故障的報(bào)告書填寫
(1)報(bào)告書填寫的重要性
·豐田系各分公司的故障的重復(fù)發(fā)生率在64%,您公司是多少呢?
·故障的原因有分析,但是不是真正原因是表象。
· 故障書有填寫同時(shí)對策方法也有,有沒有對應(yīng)就不知道了
(2)A3故障報(bào)告活用
· 發(fā)生狀況描述
· 真因追求(豐田5問法)
· LTTR對策
· 徹底對策
(3)故障報(bào)告書以外的事后對應(yīng)方法(小停機(jī),計(jì)劃保全)
· 小停機(jī)(瞬停)的問題發(fā)現(xiàn)
· 豐田計(jì)劃保全7步展開
(4)事后管理2大基準(zhǔn)
· 月度會議優(yōu)缺點(diǎn)分析
· 一件管理故障對應(yīng)跟蹤
演練:用自己公司發(fā)生的長時(shí)間停止的故障為例,填寫故障報(bào)告書

2. 設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢
(1)設(shè)備點(diǎn)檢的困惑點(diǎn)
·設(shè)備的點(diǎn)檢表不知道怎么做,只是從類似設(shè)備上復(fù)制過來
·設(shè)備有點(diǎn)檢表,但是執(zhí)行不了,畫圈
·按設(shè)備的點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢,結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)不了問題
(2)設(shè)備點(diǎn)檢表的制作4套路
· 路徑:一圈完成點(diǎn)檢
· 項(xiàng)目:有增有減
· 基準(zhǔn):先數(shù)字后判斷
· 現(xiàn)場:點(diǎn)檢地方明確
(3)設(shè)備點(diǎn)檢3大機(jī)制
· 維修部們月度會議報(bào)告結(jié)果
· 巡檢機(jī)制從上發(fā)現(xiàn)問題
· 可視化看板管理
(4)維修人員設(shè)備點(diǎn)檢2大要點(diǎn)
· 設(shè)備點(diǎn)檢流程標(biāo)準(zhǔn)化
· 設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書數(shù)據(jù)庫建立;
演練:在自己公司點(diǎn)檢表的基礎(chǔ)上,結(jié)合豐田系的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修改點(diǎn)檢表

3. 設(shè)備癥狀管理
(1)癥狀管理發(fā)生背景
·自動(dòng)化設(shè)備程度越來越高和瓶頸設(shè)備等,設(shè)備突然故障損失就越來越大
·設(shè)備的負(fù)荷越來越重沒有時(shí)間停機(jī)點(diǎn)檢
·重要品質(zhì)部位需要提前報(bào)警管理
(2)癥狀管理4大基準(zhǔn)
· 基準(zhǔn)統(tǒng)一
· 在生產(chǎn)中
· 可視化
· 任何人都能
(3)癥狀管理的事例介紹
討論: 系統(tǒng)管理與癥狀管理今后發(fā)展重點(diǎn)

4. 人“財(cái)”培養(yǎng)
(1)人“財(cái)”培養(yǎng)的困惑點(diǎn)
·優(yōu)秀的技能人員留不住只是工資不夠嗎?
·入公司第1年有技能增加,后面技能幾乎沒有增加而困惑
·設(shè)備維修技能好的只有那一,二位人員,他們的請假給您帶來困惑
·設(shè)備出現(xiàn)新的故障,聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)廠家就OK了······
(2)培訓(xùn)計(jì)劃的作成
· 社內(nèi)培訓(xùn)的制定
· 社外培訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)
(3)把握維修人員的技能弱項(xiàng)
· 維修人員的7大項(xiàng)80小項(xiàng)的技能評價(jià),
· 提煉A3故障報(bào)告的對策
·· 提煉年度維修數(shù)據(jù)
(4)維修技能提升道具
· 維修知識庫組建
· 維修道場的組建
演練:運(yùn)用豐田系技能評價(jià)表找出自己的弱點(diǎn);
討論:制定年度計(jì)劃和5年計(jì)劃;

5. 備件的管理
(1) 設(shè)備重要度分類
· 重要度4級對應(yīng)處理方法
· 評價(jià)重要度的5要素
(2) 備件重要度分類
· 重要度4級對應(yīng)處理方法
· 評價(jià)重要度的6要素
(3) 發(fā)注數(shù)的管理
· 新設(shè)備的備品申請依據(jù)
· 安全在庫數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)
(4) 出入庫的管理
· 出入庫忘記記錄的解決法
· 倉庫部品的可視化管理
· 部品管理流程
(5)模擬實(shí)戰(zhàn) 對一臺新設(shè)備備件該如何購買


三 綜合運(yùn)用篇:5大技能的結(jié)合
1. 可視化看板管理
(1) 可視化看板的表格介紹
(2) 關(guān)鍵定期報(bào)告機(jī)制建立
(3) 活動(dòng)板的事例介紹
2. 安全與環(huán)境
(1)安全6源查找
(2)節(jié)能36項(xiàng)推薦
(3)KYT推行
3. 設(shè)備綜合效率提升
(1) 6大損失遞減
(2) 專項(xiàng)活動(dòng)推行(QCC活動(dòng)圈 自主保全TPM 小團(tuán)體改善)
4. 設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)解讀 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們