【培訓(xùn)對象】
新媒體及社群運(yùn)營人員，電商、微商從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】

一、店鋪定位（經(jīng)營模式定位、戰(zhàn)略定位）
定制或定做（一定要推廣）
針對中小分銷商
批發(fā)（走量）
針對一些企業(yè)合作或企業(yè)資源對接的

二、產(chǎn)品定位（戰(zhàn)術(shù)）
類別定位
確定自己的目標(biāo)群體需要什么類型別的產(chǎn)品
風(fēng)格定位
材質(zhì)定位
檔次定位
屬性定位
用途定位

三、定位對手
通過店鋪經(jīng)營模式及產(chǎn)品定位找出優(yōu)質(zhì)店鋪
找出競爭對手的核心競爭力（別家沒有的，如服務(wù)、性能、創(chuàng)新等）
熟悉對手的產(chǎn)品、價(jià)格、檔次、風(fēng)格及主打產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，競爭力（價(jià)格、質(zhì)量、款式、服務(wù)等）（找20家到100家，每個(gè)星期最少看一次）
四、視覺定位
首頁呈現(xiàn)（店鋪店招根據(jù)定位設(shè)計(jì)、主色調(diào)、導(dǎo)航、主推商品及活動(dòng)在上方有利的位置、頁面排版根據(jù)產(chǎn)品品類布局）
詳情頁呈現(xiàn)（關(guān)聯(lián)、根據(jù)定位提練賣點(diǎn)、主推款放在各大流量款頁面、前三屏展現(xiàn)90%的信息）
營銷呈現(xiàn)（根據(jù)店鋪定位，店鋪各自定義頁面進(jìn)行店鋪定位及規(guī)則信息展示，在主圖中下功夫做產(chǎn)品賣點(diǎn)展示對比差異化突出）
購物流程：展現(xiàn)-點(diǎn)擊-刺激-誘導(dǎo)-溝通（答疑）-成交（或需要跟進(jìn)）-售后服務(wù)
五、店鋪運(yùn)營
如何設(shè)計(jì)一個(gè)高轉(zhuǎn)化的誠信通店鋪主圖
什么是產(chǎn)品主圖？
好的產(chǎn)品主圖能給我們怎樣的轉(zhuǎn)化？
產(chǎn)品主圖如何制作，分享2個(gè)知識點(diǎn)？
1、研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)頁面上60%的文字信息用戶是不會(huì)仔細(xì)閱讀的！當(dāng)圖片可以說明問題的時(shí)候，不要用文字！
2、在大量的圖片信息下，買家掃過每張圖片的時(shí)間為0.28秒!圖片上只放最重要的信息！
由上面2點(diǎn)可以得知買家更喜歡觀看圖片，而且看圖片的時(shí)間很短，所以想要買家快速喜歡上商家的產(chǎn)品，我們需要做的是更直觀清晰有表達(dá)力的圖片，通過圖片就可以傳遞買家所需要的信息，而且客戶滿意度還很高。
如何制作美觀高轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品主圖
1、主圖尺寸與比例：盡量大于750x750像素，建議800*800（像素）會(huì)有放大鏡的功能，報(bào)活動(dòng)必備要求的尺寸。小于這個(gè)尺寸的圖片會(huì)造成長寬都不滿框的結(jié)果。
2、主圖比例：正方形。非正方形的圖片會(huì)造成上下或左右有白邊
3、主圖的底色，能否夠突顯產(chǎn)品：利用淺色純色底，是最容易的突出產(chǎn)品的方法，并且在后期添加主圖的營銷文案時(shí)，會(huì)更容易出效果。有場景的圖片可以讓人有身臨其境的感覺，但如果場景過于雜亂，就會(huì)使主體難以辨別。
4、制作產(chǎn)品主圖的時(shí)候要利用圖來表現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)：
商品功能或細(xì)節(jié)是這個(gè)產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，可以在主圖展示產(chǎn)品的功能使用圖、細(xì)節(jié)圖，使買家一目了然產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，同時(shí)避免用繁瑣的文案作功能或細(xì)節(jié)的解釋。
5、主圖中要減少圖片中不必要的信息：
主圖去除水印(公司水印、1688水印)LOGO、文案不遮擋產(chǎn)品
高轉(zhuǎn)化主圖總結(jié)
一張清晰美觀舒適度高的主圖，可以最大程度上吸引買家，而且可以給買家傳遞很多信息，有利于買家第一時(shí)間下單?？瓷先ブ谱鳟a(chǎn)品首圖簡單易懂，真正用心去做了才知道其中的奧秘，才是最好的學(xué)習(xí)。
優(yōu)質(zhì)主圖：影響主圖點(diǎn)擊的主要因素有主圖構(gòu)圖,產(chǎn)品款式,產(chǎn)品價(jià)格,周圍競品,以及相關(guān)性.主圖的構(gòu)成和周圍競品直接相關(guān),一張圖片在不同的階段點(diǎn)擊率出現(xiàn)大幅的波動(dòng),那么最可能的原因就是周圍的競品影響了自己產(chǎn)品的點(diǎn)擊.產(chǎn)品的款式最基本的點(diǎn)是否應(yīng)季,其次要考慮到應(yīng)對的客戶群體以及準(zhǔn)提承受產(chǎn)品價(jià)格的能力.
附件：本課程的目的是讓電商新手賣家快速掌握店鋪裝修基本技能
結(jié)束：提高自我動(dòng)手能力和綜合思考問題的能力！ 

講師背景：
擁有電商行業(yè)十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家電子商務(wù)認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導(dǎo)師
現(xiàn)是國內(nèi)多家企業(yè)的電商顧問導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院電子商務(wù)高級研究員

職業(yè)經(jīng)歷：
格力集團(tuán)電商平臺首席顧問導(dǎo)師
阿里巴巴平臺資深電子商務(wù)研究員
廣東朝陽企訊通科技 互聯(lián)網(wǎng)資深講師
廣東省東莞市千行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 創(chuàng)始人

主講課程：
第一 5G智能類課程
《5G時(shí)代-未來已來》《抖音、快手短視頻營銷》《5G新零售》《社交電商》課程
《抖音達(dá)人帶貨快速成交玩法》《快手短視頻拍攝速成攻略》《阿里直播深度解析》課程
《大數(shù)據(jù)——新浪潮的土壤》《玩轉(zhuǎn)新媒體 打造新武器實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解》課程
第二 傳統(tǒng)電商類課程
《阿里巴巴店鋪運(yùn)營——精準(zhǔn)營銷》《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)》課程
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)總裁班》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》課程
第三 全網(wǎng)布局類課程
《贏在互聯(lián)網(wǎng)+020策劃思維》《贏在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)思維模式的改變》課程
《互聯(lián)網(wǎng)+金融項(xiàng)目資本運(yùn)營模式》《新商業(yè)環(huán)境下品牌經(jīng)營創(chuàng)新》課程
第四 網(wǎng)贏職場類課程
《古今中外情商管理課》《企業(yè)員工積極性心態(tài)培訓(xùn)》課程
《玩轉(zhuǎn)PPT、美篇、培訓(xùn)師課件制作、各種會(huì)議流程制作》課程

學(xué)員評價(jià)：（文字評論/圖片）
課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，兩天一夜的課程，一天半講授，其余時(shí)間沙盤演練，針對性輔導(dǎo)，一對一問答。全程緊湊，幽默，激情高漲。
——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——河南錦繡之星作物保護(hù)有限公司 董事長 杜總

這兩天聽課受益匪淺，如有高老師的幫助，我們電商大有希望！
——深圳市百美優(yōu)電子科技有限公司 董事長 蔣總 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)..

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• 阿里巴巴鐵軍銷售實(shí)戰(zhàn)管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)！??！這支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團(tuán)網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點(diǎn)評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下..

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• 走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

   

  阿里巴巴由馬云及其團(tuán)體18個(gè)人共同創(chuàng)立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數(shù)年的時(shí)間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我們一起走進(jìn)這個(gè)代表著中國最具創(chuàng)新力的公司，一起感受阿里的文化，學(xué)習(xí)阿里的標(biāo)準(zhǔn)。行程安排表走進(jìn)阿里&mda..

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