【培訓(xùn)對象】
專業(yè)講師（由于本課程專業(yè)訓(xùn)練課程，所以參訓(xùn)人員人數(shù)30人左右最佳）

【培訓(xùn)收益】
自信地面對講臺和麥克風(fēng),；　　 更快提升自我，成為足夠?qū)I(yè)的培訓(xùn)師，了解培訓(xùn)師的角色和必備能力； 　 讓你的培訓(xùn)更加專業(yè)，更受人歡迎，掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)流程； 輕松面對一群人，能有效地傳遞自己的信息、思想和情感，并高效引導(dǎo)和影響他們。

第一單元：
1、通過挪開那杯水的體驗(yàn)，建立一個(gè)新習(xí)慣。
2、通過一分鐘臨場演練，錄像，檢視自己授課中在緊張狀態(tài)下的表現(xiàn)。
3、專業(yè)表達(dá)四大怕：怕錯(cuò)、怕丟面子、怕不被人接受、怕場面無法控制
4、兩個(gè)消除緊張情緒的法寶：開心金庫、預(yù)演未來，
5、第一天，透過PTT訓(xùn)練，我們要學(xué)會(huì)如何控制自己的情緒。
第二天：
1、三分鐘臨場演練
2、引入理性的分析：
3、理性了解：
4、感性認(rèn)知：
5、準(zhǔn)備課程時(shí)的幾個(gè)重點(diǎn)：
6、資料的收集
授課方法：講授、參與表達(dá)、互動(dòng)、討論、發(fā)表
第三天：
1、五分鐘臨場演練
2、人與人之間的信任與互動(dòng)關(guān)系：
3、表達(dá)同理心：預(yù)估、提出、回答
4、課程開始的時(shí)候提出PPP表
5、建立威信的技巧——同理心。
6、成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛：
7、成人學(xué)員有好的學(xué)習(xí)效果因素：
8、講師威信的建立：
9、發(fā)問的技巧：
10、注意教學(xué)輔助工具的運(yùn)用和制作
第四天：
1、五分鐘臨場演練
2、難纏學(xué)員處理的四大重點(diǎn)
3、難纏學(xué)員的四類心態(tài)，八種行為
4、難纏學(xué)員的處理方法
5、處理時(shí)的心情
6、課程總結(jié)
7、成果驗(yàn)收 

•講師背景：
–美國（ACI）認(rèn)證高級國際培訓(xùn)師
–國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
–國家認(rèn)證高級理財(cái)規(guī)劃師
–兩家大型保險(xiǎn)集團(tuán)公司金牌講師
–保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)首席顧問
–保險(xiǎn)公司多項(xiàng)課程研發(fā)講師
–多家金融機(jī)構(gòu)常年特邀顧問
•主要經(jīng)歷：
–賀老師具備十年大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，八年培訓(xùn)及管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于中國人壽與中國平安兩家大型集團(tuán)公司，從一線走向管理，在職期間，作為總公司金牌講師，每年授課500余節(jié)，并多次主動(dòng)實(shí)施總公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和課程開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)設(shè)計(jì)完成多門保險(xiǎn)內(nèi)部銷售系列品牌課程，以及保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)教材的開發(fā)編寫。作為職業(yè)講師，具有敏銳的洞察力、邏輯嚴(yán)密的思維、出色的語言駕御能力，采用大量的交互式培訓(xùn)方式，能夠激勵(lì)學(xué)員全力參與，具有很強(qiáng)的感染力與感召力，授課水平及資深專業(yè)受到行內(nèi)好評。
•主講課程
–內(nèi)訓(xùn)師系列——專業(yè)表達(dá)能力訓(xùn)練（PTT），培訓(xùn)技巧研討（TSS），課程設(shè)計(jì)研討（CDIS)
–銷售主管育成——初級主管養(yǎng)成培訓(xùn) 初級主管晉級培訓(xùn) 中級主管養(yǎng)成培訓(xùn) 中級主管晉級培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)師系列
–表達(dá)能力訓(xùn)練(PTT)
–培訓(xùn)技巧研討培訓(xùn)(TSS)
–課程設(shè)計(jì)與授課技巧研討(CDIS)
–基于“經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)”的課程開發(fā)
–經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)訓(xùn)練
–《問題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)
金融、保險(xiǎn)銷售系列課程
–新人育成體系
新人簽約培訓(xùn)
***新兵訓(xùn)練營
職場訓(xùn)練
進(jìn)階培訓(xùn)
主管輔導(dǎo)
–銷售主管育成
初級主管養(yǎng)成培訓(xùn)
初級主管晉級培訓(xùn)
中級主管養(yǎng)成培訓(xùn)
中級主管晉級培訓(xùn)
–需求導(dǎo)向式銷售
–銷售活動(dòng)管理
–屬員輔導(dǎo)
–財(cái)富管理與壽險(xiǎn)規(guī)劃
–銀行客戶經(jīng)理銷售技能提升訓(xùn)練
–理財(cái)規(guī)劃師培訓(xùn)
公共課程
–商務(wù)禮儀
–職業(yè)素養(yǎng)
–高效溝通
–管理人員的十項(xiàng)全能訓(xùn)練  

• 班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講 班組日?，F(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..

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• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識  新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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• PTT—有效展示

   

  序言（視頻、研討、分享）專業(yè)化講師-PTT第一單元：PTT簡介PTT導(dǎo)論P(yáng)TT的含義PTT的目的PTT的核心宗旨PTT課程特點(diǎn)第二單元：一分鐘練習(xí)PTT的四個(gè)重點(diǎn)PTT的理念學(xué)員心聲：60秒自我展示PPP表一分鐘演講第三單元：成功的PTT主觀看法的重要性時(shí)間壓力的設(shè)計(jì)人格模式..

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• 贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力訓(xùn)練

   

  第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要，速度比完美更重要?jiǎng)倮裙礁匾Y(jié)果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..

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• 銷售良好心態(tài)和實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練

   

  （一）．銷售心態(tài)I.明確目標(biāo)1.人生沒有目標(biāo)就會(huì)變得消極2.目標(biāo)明確+心態(tài)積極=完成動(dòng)力3.目標(biāo)決定業(yè)績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓(xùn)練——你的潛能遠(yuǎn)超過你的想象（互動(dòng)游戲）5.目標(biāo)無法達(dá)成的關(guān)鍵因素——不夠?qū)Ｗ?.培養(yǎng)建筑師思維：看目標(biāo)而非障礙，看未來而非現(xiàn)在I..

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