【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、文化宣傳及培訓(xùn)工作者

【培訓(xùn)收益】

第一部分  認(rèn)知 
1.1   企業(yè)文化的本質(zhì) 
1.2   企業(yè)文化建設(shè)四大誤區(qū) 
1.2.1虛：不接地氣 
1.2.2無：沒有方向 
1.2.3飄：率性而為 
1.2.3渺：束之高閣 
1.3   企業(yè)文化三個(gè)層次 
1.3.1核心層 
1.3.2制度層 
1.3.3物質(zhì)層 
1.4   企業(yè)文化兩層作用 
1.4.1對(duì)內(nèi) 
1.4.2對(duì)外 

　　第二部分 建設(shè) 
2.1優(yōu)秀企業(yè)文化三個(gè)特性 
2.1.1傳承：承上啟下 
2.1.2現(xiàn)實(shí)：腳踏實(shí)地 
2.1.3延展：延續(xù)補(bǔ)充 
2.2新時(shí)代下企業(yè)文化具備四感 
2.2.1娛樂感：有感覺 
2.2.2故事感：有記憶 
2.2.3共情感：有共鳴 
2.2.4意義感：有價(jià)值 
2.3企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)要求： 
2.3.1辨別：獨(dú)占價(jià)值 
2.3.2共識(shí)：達(dá)成一致 
2.3.3行動(dòng)：尺度標(biāo)準(zhǔn) 
2.3.4反饋：機(jī)制反應(yīng) 
2.3.5持續(xù)：追蹤落實(shí) 

　　第三部分 推廣 
3.1企業(yè)文化傳導(dǎo)四種權(quán)力 
3.1.1法定權(quán) 
3.1.2強(qiáng)制權(quán) 
3.1.3報(bào)酬權(quán) 
3.1.4表率權(quán) 
3.2話語影響 
3.2.1提煉概念 
3.2.2刷新說法 
3.2.3話語系統(tǒng) 
3.3感性演繹 
3.3.1真性情 
3.3.2身邊事 
3.3.3平常話 
3.4促動(dòng)形式 
3.4.1環(huán)境促動(dòng) 
3.4.2教化促動(dòng) 
3.4.3體驗(yàn)促動(dòng) 

第四部分 落地 
4.1內(nèi)化于心 
4.1.1責(zé)任意識(shí) 
4.1.2結(jié)果意識(shí) 
4.1.3首善意識(shí) 
4.2外化于行 
4.2.1預(yù)先框定 
4.2.2積極反饋 
4.2.3支持協(xié)助 　 

【主要背景】
品牌營(yíng)銷、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問、高級(jí)講師、培訓(xùn)專家
京麓書院特聘高級(jí)講師
天津《每日新報(bào)》中軒職場(chǎng)欄目特邀客座嘉賓
淘課網(wǎng)合作高級(jí)講師
天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
亞洲資源新加坡投資中國(guó)夏宮酒業(yè)公司中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)
英國(guó)COLART集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)（英國(guó)倫敦本部Sales & Marketing總裁級(jí)別培訓(xùn)）
北大縱橫管理咨詢公司原第六事業(yè)部高級(jí)品牌及營(yíng)銷顧問
天津前程投資管理咨詢公司顧問總經(jīng)理、首席講師
【主講課程】
《PME職業(yè)管理英語 企業(yè)定制化課程》
《大客戶營(yíng)銷》
《打造狼性的銷售團(tuán)隊(duì)》
《品牌管理 定制化課程》
《創(chuàng)造杰出績(jī)效的教導(dǎo)》
《提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及凝聚力》 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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