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5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號:2948

課程價格:¥15000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2716

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王德友

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)各級人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑


NO.
單元名稱
內(nèi)容與重點(diǎn)
單元目標(biāo)

一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 
     5S推行理念導(dǎo)入
 5S的基礎(chǔ)作用
 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
 5S推行情況分析
*了解5S推行的意義
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S
     5S的沿革
 5S的含義
 5S與相關(guān)活動的關(guān)系
*了解5S的起源
*了解的定義
三、 推行5S的目的及作用
     品質(zhì)、成本、交期、士氣
 形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活動實施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
     整頓推行要領(lǐng)
 整理推行要領(lǐng)
 清掃推行要領(lǐng)
 清潔推行要領(lǐng)
 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
*掌握5S推行要領(lǐng)
*建立正確推行觀念
五、 如何系統(tǒng)推行5S
     成立5S推行
     組織,明確成員工作職責(zé)
 擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計劃
 進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢
 進(jìn)行日常檢查和獎懲
 納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
 5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
* 掌握5S項目展開的流程和具體方法
六、 5S活動推行的實戰(zhàn)管理工具
     目視管理
 顏色管理
 紅牌作戰(zhàn)
 定置管理
 定點(diǎn)攝影
 工廠洗澡
 競賽活動
 5S改善單
* 掌握5S活動推行的實戰(zhàn)工具
七、 5S活動成功與失敗的注意事項
     5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
 5S活動的意識障礙
 5S活動失敗的要因
 5S活動成功的對策
 5S活動成功的要訣
 5S活動成功的秘訣
*了解5S活動推行誤區(qū)
*了解5S活動推行成功與失敗的原因
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