【培訓(xùn)對象】
1）培訓(xùn)對象 中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員； 人力資源管理人員； 技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員； 2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。

【培訓(xùn)收益】

第一天
一、如何啟動(dòng)軟件項(xiàng)目
1、項(xiàng)目、使命、愿景、價(jià)值觀的體現(xiàn)
2、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理概述
3、軟件項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述
4、軟件項(xiàng)目的跨部門溝通和協(xié)調(diào)
5、項(xiàng)目組織的矩陣形式
6、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的區(qū)別
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 設(shè)置項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)
二、如何編制干系人管理計(jì)劃
1、如何識(shí)別軟件項(xiàng)目干系人
2、干系人利益決定力場使用
3、客戶思維——挖掘客戶需求
4、如何確定軟件項(xiàng)目目標(biāo)
5、如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理策略制定
三、如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃
1、目標(biāo)分解理論
2、如何編寫軟件使用說明書、WBS
3、如何使用WBS定義項(xiàng)目基線
4、確定范圍審核制度，質(zhì)量管控和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃-WBS分解
四、如何進(jìn)行多項(xiàng)目整合管理——項(xiàng)目集理念
1、項(xiàng)目集的定義，協(xié)同收益
2、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理的相互作用
3、項(xiàng)目集管理的關(guān)注點(diǎn)
回顧第一天學(xué)習(xí)內(nèi)容
最佳個(gè)人評選
項(xiàng)目模擬練習(xí)4
第二天
五、如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理
1、定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）
2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系如何活動(dòng)歷時(shí)估算
3、使用CPM找出關(guān)鍵路徑
4、創(chuàng)建甘特圖、里程碑圖
5、如何進(jìn)行進(jìn)度管控
項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編制詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
六、項(xiàng)目成本管理的基本概念和邏輯
1、立項(xiàng)成本評估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、可變成本）
2、項(xiàng)目成本構(gòu)成
項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制練習(xí)
七、如何進(jìn)行多項(xiàng)目整合管理——項(xiàng)目集體系
1、項(xiàng)目集管理體系-組織戰(zhàn)略執(zhí)行
2、項(xiàng)目集管理的五個(gè)績效域
3、戰(zhàn)略一致性
4、收益管理
5、項(xiàng)目集生命周期管理
回顧第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容
第三天
七、如何編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)人員配置計(jì)劃
2、建立資源庫
3、使用RAM建立任務(wù)分配
4、獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)——馬斯洛需求層次
5、獎(jiǎng)勵(lì)的零和法則
項(xiàng)目模擬練習(xí)7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源編制練習(xí)
八、如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃實(shí)現(xiàn)專業(yè)溝通
1、溝通需求分析
2、溝通技術(shù)
3、溝通背景和溝通漏斗原理
4、完成溝通計(jì)劃
5、與跨部門團(tuán)隊(duì)、上司、下屬的溝通技巧
項(xiàng)目模擬練習(xí)8 項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)演練
九、如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
5、如何執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)把控
項(xiàng)目模擬練習(xí)9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
十、建設(shè)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型
2、激勵(lì)項(xiàng)目成員
3、管理風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/五種權(quán)力
4、沖突管理
5、問題解決
十一、課程總結(jié)
1、項(xiàng)目如何收尾/回顧授課內(nèi)容
2、最佳團(tuán)隊(duì)、個(gè)人評選
3、發(fā)放證書 

中國唯一上市的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專職講師，項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師
諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗(yàn)室高級項(xiàng)目經(jīng)理
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會(huì)委員
中國科學(xué)院大學(xué)（原中科院研究生院）碩士研究生導(dǎo)師
美國奧蘭多PMP全球項(xiàng)目管理大會(huì)（英文）演講嘉賓（2015年10月）
摩托羅拉大中華區(qū)項(xiàng)目管理案例演講比賽冠軍（2009）
北京市勞動(dòng)模范（2015）

十五年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
中國移動(dòng)NB-IOT，新西蘭沃達(dá)峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2017年）
印度沃達(dá)豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設(shè)項(xiàng)目（2015年）
希臘移動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測試項(xiàng)目（2012年）
南非移動(dòng)工程等項(xiàng)目（2012年）
印度4G數(shù)據(jù)新功能測試（2011年）
希臘移動(dòng)無線接入網(wǎng)新功能項(xiàng)目（2010年）
2008北京奧運(yùn)會(huì)摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)特保項(xiàng)目（2008年）
中國聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項(xiàng)目（2001年）

央企或國企 中國移動(dòng)廈門分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國際項(xiàng)目部、
外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司
民營或私營上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營企業(yè)特變電工、神奇時(shí)代等公司
提供溝通談判、項(xiàng)目管理、美國項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證PMP等專題講座和培訓(xùn)。

培訓(xùn)理念：人生在于分享
往年業(yè)績：2015年09期成都某班PMP通過率100%。
授課幽默，生動(dòng)活潑；理論與實(shí)踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識(shí)的傳授。
持續(xù)多年外企高級項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，案例豐富。
《PMBOK指南》（中國大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會(huì)委員，參與世界級項(xiàng)目管理專業(yè)會(huì)議，了解PMBOK第六版發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響并引領(lǐng)項(xiàng)目管理在國內(nèi)公司的推廣。
因其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，東西方文化、中英文結(jié)合的融會(huì)貫通、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)。

附1：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會(huì)委員，參考《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 軟件項(xiàng)目實(shí)施管理課程

   

  培訓(xùn)大綱：前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性案例導(dǎo)入一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備案例引入：1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境2.確認(rèn)實(shí)施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移） 2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實(shí)..

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• 軟件項(xiàng)目管理

   

  軟件項(xiàng)目管理 前言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心..

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