【培訓(xùn)對(duì)象】
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級(jí)總監(jiān)、PMO成員、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)、6黑帶以及其他直接與組織項(xiàng)目化管理有關(guān)的人士

【培訓(xùn)收益】

一、破冰活動(dòng)
二、組織項(xiàng)目化管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目化管理
2、組織戰(zhàn)略：愿景與使命
3、組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間的關(guān)系
4、項(xiàng)目化管理對(duì)組織的價(jià)值
5、組織項(xiàng)目化管理的四大要素
6、國(guó)際知名企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐案例
三、組織項(xiàng)目化管理要素之組織篇
1、理解矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2、職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)變
3、提升項(xiàng)目經(jīng)理的主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)能力
4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
5、發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用
6、項(xiàng)目管理辦公室的組織構(gòu)成及角色與責(zé)任
7、項(xiàng)目管理辦公室成功的要素
8、項(xiàng)目管理辦公室與職能部門的關(guān)系
四、組織項(xiàng)目化管理要素之流程篇
1、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組-IPECC
2、各過(guò)程的工作重點(diǎn)
3、項(xiàng)目生命期模型
4、生命期各階段工作內(nèi)容
5、項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程
6、項(xiàng)目變更管理流程
五、組織項(xiàng)目化管理要素之工具篇
1、相關(guān)方登記冊(cè)
2、范圍說(shuō)明書
3、工作分解結(jié)構(gòu)WBS與WBS詞典
4、責(zé)任分配矩陣RACI圖
5、甘特圖與關(guān)鍵路徑
6、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS對(duì)組織項(xiàng)目化管理的價(jià)值
六、組織項(xiàng)目化管理要素之績(jī)效考核與知識(shí)管理篇
1、項(xiàng)目績(jī)效考核的要點(diǎn)
2、基于Earned Value的項(xiàng)目績(jī)效考核方法
3、Balanced Scorecard績(jī)效考核方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
4、項(xiàng)目的知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
課程總結(jié)與分享  

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）
2001年高級(jí)工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號(hào)35779)
《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員
工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)
著作和譯著：
《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項(xiàng)目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗(yàn)：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問(wèn)
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》
《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國(guó)威爾士大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)全面項(xiàng)目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級(jí)研修項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級(jí)工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項(xiàng)目管理》講師
–美國(guó)史瑞福大學(xué)MBA項(xiàng)目《項(xiàng)目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項(xiàng)目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項(xiàng)目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項(xiàng)目特聘講師 

• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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