亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理

課程編號(hào):29860

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:391

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:喬劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、規(guī)劃人員等。

【培訓(xùn)收益】


一、產(chǎn)品規(guī)劃之難
NOKIA、Nortel、Motorola
華為、BAT、小米
危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
IPD體系框架
核心戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系
難點(diǎn):如何實(shí)現(xiàn)其中的有機(jī)銜接

三、市場(chǎng)需求管理
(一)市場(chǎng)需求管理流程框架
1、市場(chǎng)需求概念
3、市場(chǎng)需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2、市場(chǎng)需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
(二)MM流程介紹
1、市場(chǎng)需求采集
2、市場(chǎng)需求分析
3、產(chǎn)品規(guī)劃
4、市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
四、市場(chǎng)需求采集
1、采集方法
用戶大會(huì)/用戶訪談
專家顧問團(tuán)
產(chǎn)品試用
售后反饋
微信互動(dòng)
2、采集注意要點(diǎn)
3、需求采集模版
4、需求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

五、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
1、理解市場(chǎng)
市場(chǎng)關(guān)鍵要素
行業(yè)發(fā)展背景分析
宏觀環(huán)境分析
客戶分析方法(7Os/6W1H)
競(jìng)爭(zhēng)分析方法(5項(xiàng)驅(qū)動(dòng)分析、SWOT分析)
微觀環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距分析
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析
11P綜合評(píng)分(需求重要性量化)
KJ親和圖法(分類分析)
AHP層次分析法(需求重要性量化)
2、市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的意義
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)
有效市場(chǎng)細(xì)分的評(píng)判
3、投資組合分析
增長(zhǎng)份額矩陣(BCG矩陣)
通用電器矩陣(GE矩陣)
4、市場(chǎng)定位

六、產(chǎn)品規(guī)劃
(一)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
產(chǎn)品平臺(tái)的重要性
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略類型
三種平臺(tái)的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置

(二)產(chǎn)品規(guī)劃步驟
業(yè)務(wù)計(jì)劃于三大規(guī)劃的關(guān)系
市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃
優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合及管道管理:壓強(qiáng)原則
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)品)
產(chǎn)品規(guī)劃研討會(huì)
產(chǎn)品規(guī)劃決策評(píng)審
技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力/可行性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)支撐
人力資源支撐:人力資源規(guī)劃

七、流程化、監(jiān)控和審計(jì)
流程化的重要性
市場(chǎng)需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程執(zhí)行的難點(diǎn)
規(guī)劃效果追溯
QA監(jiān)控
流程審計(jì)

八、規(guī)劃的組織支撐和人員培養(yǎng)
1、規(guī)劃部門在研發(fā)體系的位置
2、規(guī)劃人員的素質(zhì)模型
市場(chǎng)敏感性
創(chuàng)新意識(shí)及管理
周邊經(jīng)驗(yàn):修煉專業(yè)技能,把握其中的痛點(diǎn)、與專業(yè)人員討論,挑戰(zhàn)其中的問題
跨界思維
3、培養(yǎng)路徑
4、權(quán)責(zé)利平衡
5、規(guī)劃專家的輪換
6、規(guī)劃專家池
7、任職資格和持之以恒

九、規(guī)劃人員績(jī)效評(píng)估
1、規(guī)劃人員成功的標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)成功(銷量、利潤(rùn)、產(chǎn)品線生命周期)
2、規(guī)劃人員KPI 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們