主要內(nèi)容 培訓(xùn)方式
第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
1，企業(yè)的愿景與使命
2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義
3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
•可接受性
•可檢驗(yàn)性
•可分解性
•可實(shí)現(xiàn)性
•可挑戰(zhàn)性
4，戰(zhàn)略目標(biāo)體系
•市場戰(zhàn)略目標(biāo)
•客戶服務(wù)目標(biāo)
•績效管理目標(biāo)
•戰(zhàn)略收益目標(biāo)
•人才發(fā)展目標(biāo)
•社會責(zé)任目標(biāo)
•創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo) 1，破冰：我心中5年后的公司
2，介紹愿景與使命的定義；
3，學(xué)員活動(dòng)：圖景展現(xiàn)公司愿景與使命；
4，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
5，小組討論：愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么？
6，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征
7，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系
8，學(xué)員活動(dòng)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探
•市場戰(zhàn)略目標(biāo)
•客戶服務(wù)目標(biāo)
•績效管理目標(biāo)
•戰(zhàn)略收益目標(biāo)
•人才發(fā)展目標(biāo)
•社會責(zé)任目標(biāo)
•創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)
第一天下午 第二部分：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
1，HBDI戰(zhàn)略思維模式
2，戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
3，戰(zhàn)略分析方法
4，SWOT
5，年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
1，介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型
2，介紹常見戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性
3，介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型；腦力風(fēng)暴：創(chuàng)意戰(zhàn)略方法
4，介紹常用戰(zhàn)略分析方法；
5，介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；學(xué)員活動(dòng)：我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用
6，小組活動(dòng)：我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標(biāo)
第二天上午 第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
1，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則
A，關(guān)鍵性
B，平衡性
C，權(quán)變性
D，先進(jìn)性
E，可行性
2，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程
3，戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法
4，SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 1，第一天回顧
2，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則
3，小組活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視
4，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。
5，學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流程檢討
6，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法
7，學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)方法論
8，介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法
9，學(xué)員活動(dòng)：我們的SMART目標(biāo)
第二天下午 第四部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝通與和執(zhí)行
1，戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法
2，目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素
3，目標(biāo)細(xì)分
4，目標(biāo)的執(zhí)行
5，目標(biāo)的執(zhí)行評估
6，戰(zhàn)略目標(biāo)草案
1，介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法
2，學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的問題與解決方法
3，介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素
4，介紹目標(biāo)細(xì)分方法；學(xué)員活動(dòng)：目標(biāo)細(xì)分
5，介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則
6，介紹目標(biāo)評估流程
7，學(xué)員活動(dòng)：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案 

職稱：翻譯 （中級職稱）

學(xué)歷：本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席顧問

可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

48門版權(quán)課程持有人
        
       HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導(dǎo)師 159 216 77 959
       亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師
      安迪曼 (OnDemand)大學(xué)高級培訓(xùn)師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師
      美國尼爾森大學(xué)（中國區(qū)）合作顧問/培訓(xùn)師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓(xùn)師
      鼎鼐咨詢機(jī)構(gòu)（臺灣）高級培訓(xùn)師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓(xùn)師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎(jiǎng)”

主講培訓(xùn)課程：（黑體部分為重點(diǎn)課程）

1， 管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者（曾格-?？寺?ldquo;帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力”）、高情商領(lǐng)導(dǎo)力（丹尼爾·戈?duì)柭?b>做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項(xiàng)基本管理技能、中層管理系列培訓(xùn)項(xiàng)目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導(dǎo)力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務(wù)與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓(xùn)項(xiàng)目、職場新星成長計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目、OKR與績效管理、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)、建立高效能團(tuán)隊(duì)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系等；

2， 全腦思維及應(yīng)用系列：全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團(tuán)隊(duì)、全腦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點(diǎn)客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標(biāo)設(shè)定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓(xùn)課程：銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理、銷售計(jì)劃拜訪六步驟、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧等；

4， 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程：高級演講技巧、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時(shí)間管理、溝通效能訓(xùn)練、情商管理（丹尼爾·戈?duì)柭毫扒榫w管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓(xùn)課程：

1. 《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務(wù)和工具》（管理者角色認(rèn)知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計(jì)劃拜訪六步驟》

9. 《數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》

（以上視頻培訓(xùn)課程已在英盛網(wǎng)、魔學(xué)院、講師寶、諾達(dá)名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓(xùn)網(wǎng)站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務(wù)和工具》長期占據(jù)“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內(nèi)。）

授課風(fēng)格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學(xué)習(xí)體驗(yàn)，用愉快的氛圍增進(jìn)學(xué)習(xí)效果，用緊密的互動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)員參與，用深度的問題啟發(fā)學(xué)員思考，用針對性的訓(xùn)練解決實(shí)際問題，用學(xué)員的應(yīng)用分享加深學(xué)習(xí)理解、用專設(shè)的工具促進(jìn)學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)換，用耐心的輔導(dǎo)反饋鞏固學(xué)習(xí)成效。

善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實(shí)際進(jìn)行務(wù)實(shí)的培訓(xùn)，尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律，注重與學(xué)員的互動(dòng)，建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進(jìn)行詮釋，在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實(shí)踐應(yīng)用，結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。

服務(wù)過的部分客戶：

可口可樂集團(tuán)、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學(xué)員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓(xùn)足跡除中國大陸的大部分省區(qū)，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區(qū)開展過培訓(xùn)。

獲認(rèn)證或授權(quán)培訓(xùn)課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認(rèn)證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)（Coke國際）

6, 輔導(dǎo)與反饋（Coke國際）

7, 目標(biāo)選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價(jià)值-重點(diǎn)客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤（Talent）

• 奪標(biāo)之道：店鋪銷售目標(biāo)分解技巧

   

  一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識，認(rèn)識到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

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