一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析 （案例分析）
1. 企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實
2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境
3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響
4. 危機管理學的基本理念
5. 企業(yè)內(nèi)外危機的驅動因素
6. 當前整體的危機環(huán)境分析

二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關鍵（案例分析、互動研討）
1. 企業(yè)家們對危機管理的看法
2. 企業(yè)預防危機的八大建議
3. 企業(yè)外部危機處理的主張
4. 企業(yè)內(nèi)部危機處理的主張
5. 企業(yè)危機恢復管理的操作
6. 危機管理是一種思想

三．企業(yè)外部危機管理的實操方法與應用實戰(zhàn)（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)危機處理的六項實務
2．企業(yè)危機處理的四大原則
3．企業(yè)危機處理的黃金準則
4．企業(yè)危機處理中五大背景
5．企業(yè)危機管理中的政府關系
6．企業(yè)危機管理中的媒體關系
7．企業(yè)危機管理中的公眾關系
8．企業(yè)危機管理中的客戶關系
9. 規(guī)避企業(yè)危機管理中不合適行為
10．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案

四．后危機時代，企業(yè)內(nèi)部危機管理的實操方法與應用實戰(zhàn)（案例分析）
1．正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提
（1）企業(yè)的一個機會——危機下的商機；
（2）樹立過冬的意識，居安思危居危思危；
（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；
（4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；
2．企業(yè)要練好“內(nèi)功”——笑到最后
（1）重新組織結構設置和權責分配
（2）資本并購的風險管理
（3）產(chǎn)品結構的升級與增長方式的轉變；
（4）穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要；
（5）審視自身的核心競爭力；
（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；
（7）日積月累做到現(xiàn)代管理；
（8）企業(yè)內(nèi)部運營的風險防范
（9）21世紀，最貴的還是人才；
3．“冬補” “冬練” “冬泳”
（1）學習是持久的競爭力
（2）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合；
（3）加強現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風險，保證資金鏈健康；
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
（6）研發(fā)中的經(jīng)營、財務、合規(guī)風險管理
（7）生產(chǎn)中的進度、成本、質量、安全等風險防范
（8）產(chǎn)品質量是公眾永遠關心的主題
（9）管控市場營銷風險，在良性經(jīng)營之路上走得更遠；
（10）客戶服務要更快更好；
4．化危為機是一種境界—— 一半是冬天、一半是春天
（1）塑造企業(yè)危機文化的契機；
（2）信息系統(tǒng)風險的整體防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網(wǎng)絡時代新危機的防范；
（5）建立合規(guī)風險管理系統(tǒng)
（6）現(xiàn)在是出手海外的時機嗎？

五．國學中的危機管理思想
1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當中的有備無患的思想
2．《戰(zhàn)國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當中的預防危機的思想
3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機的思想

六．企業(yè)風險管理的實務操作方法與工具（案例分析、互動研討）
（一）風險管理——構筑安全的防火墻
1．我們生活的世界越來越不確定
2．各類風險事件展示
3．風險管理背后的推動力
4．風險管理勢在必行
（二）風險與風險管理專業(yè)知識學習
1．風險與風險管理
2．風險偏好和風險容忍度
3．風險管理文化
4．固有風險和剩余風險
5．風險管理人員
6．風險管理的基本流程
（三）企業(yè)風險管理的實務操作
1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風險評估和度量
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
（2）風險分析
（3）風險評價
3．制定企業(yè)風險管理的策略
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉移
（4）風險接受
（5）風險對沖
4．實施企業(yè)風險管理的方案
（1）風險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風險管理的全面方案
5．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估
6．健全企業(yè)風險管理的組織體系
（1）規(guī)范的法人治理結構和議事規(guī)則
（2）組織機構設置與權責分配
（3）優(yōu)化治理結構，加強三道防線
（4）發(fā)揮風險管理機構的核心作用
7．完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)
（1）內(nèi)部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風險管理信息系統(tǒng)的工作流程
（4）風險管理信息系統(tǒng)的價值
（5）風險管理中的IT治理
8．培育企業(yè)風險管理文化
（1）風險管理理念
（2）風險控制行為
（3）風險道德標準
（4）風險管理環(huán)境
（四）企業(yè)風險管理的核心問題
1．企業(yè)風險管理成熟的標志
2．企業(yè)風險管理要成為什么
3．企業(yè)風險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風險管理的實質
5．企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題
6．企業(yè)風險管理的四大保障
7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
（五）如何制作企業(yè)風險管理報告
1．第一思路：按照相關文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然
（3）企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
（六）企業(yè)風險管理效果的有效性測試
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結束會議
（七）建立健全企業(yè)風險管理制度
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設
4．制度監(jiān)督體系建設

七．今天，該怎么做——建立企業(yè)危機管理與風險管理體系
（相關案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政策形勢篇
2．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——組織篇
3．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——戰(zhàn)略篇
4．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——資本篇
5．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——管理篇
6．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——人力資源篇
7．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——財務篇
8．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——研發(fā)篇
9．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——運營篇
10．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——生產(chǎn)篇
11．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——產(chǎn)品篇
12．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——質量篇
13．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——市場篇
14．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——文化篇
15．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——學習篇
16．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——品牌篇
17．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——信息篇
18．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——合規(guī)篇
19．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——公眾篇
20．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——客戶篇
21．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——媒體篇
22．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政府篇
23．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——自然和社會因素篇
24．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——環(huán)境篇
25．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——安全與健康篇
26．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——國際化篇

八．如何編制企業(yè)危機管理與風險管理手冊
1．歷史危機事件和風險事件匯總
2．企業(yè)危機管理和風險管理的宏觀與微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機和風險發(fā)生的原因
4．標桿企業(yè)的危機管理和風險管理
5．企業(yè)危機管理和風險管理的得與失
6．企業(yè)危機管理和風險管理的方法概括
7．危機管理和風險管理方案的總結
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設計手冊框架
9．在企業(yè)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合 

天安人和（北京、上海）危機與風險研究發(fā)展中心 首席顧問
亞洲風險與危機管理協(xié)會“注冊風險管理師”講師
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家
北大經(jīng)濟學院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風險管理專家

 
工作經(jīng)歷：
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。
長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、企業(yè)全面風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理、企業(yè)危機公關與媒體應對、公共危機管理、企業(yè)內(nèi)部控制、突發(fā)事件的應急管理、網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。
能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風險管理

講師經(jīng)典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風險、促進有利》
《風險管控與良性經(jīng)營》
《危機公關的紅與黑》
《突發(fā)事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理》

講師授課風格：
在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真5B9E的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 企業(yè)危機管理與突發(fā)事件處理

   

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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