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Get新視野:從管理到經(jīng)營

課程編號(hào):29896

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:332

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:郭音

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
內(nèi)訓(xùn)、公開課

【培訓(xùn)收益】
1、Get新視野:三大經(jīng)營思維 2、Get新視野:三大經(jīng)營能力 3、Get新視野:三大經(jīng)典工具

一、Get新視野:三大經(jīng)營思維
從管理到經(jīng)營4個(gè)變量:認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果 
經(jīng)營變量1:結(jié)果:企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的生存是靠業(yè)績和利潤說話
經(jīng)營變量2:行為:能否創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績由團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營方式所決定
經(jīng)營變量3:思維:好的行為一定由正確的思維所決定
經(jīng)營變量4:認(rèn)知:團(tuán)隊(duì)能否形成新共識(shí)、新認(rèn)知是企業(yè)成敗之關(guān)鍵
從管理到經(jīng)營:管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)模型 
經(jīng)營思維一:全局思維:如何從銷售型管理者轉(zhuǎn)向職業(yè)型管理者 
經(jīng)營思維二:決策思維:如何從執(zhí)行型管理者轉(zhuǎn)向決策型管理者 
經(jīng)營思維三:落地思維:如何從游擊隊(duì)打法轉(zhuǎn)向正規(guī)軍打法 
從管理到經(jīng)營的意義:適者生存=主動(dòng)求變能力>外部環(huán)境壓力
案例解析:小米發(fā)展啟示/亞馬遜發(fā)展的啟示/IBM危機(jī)啟
二、Get新視野:三大經(jīng)營能力
經(jīng)營能力一:決策型領(lǐng)導(dǎo)力 
決策型領(lǐng)導(dǎo)力:讓資源聚焦在真正重要的事情上
領(lǐng)導(dǎo)力首要回答的問題:一定不做的事情是什么
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則1:戰(zhàn)略原則:取:一定做什么;舍:一定不做什么
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則2:方向原則:方向一旦錯(cuò)誤,越努力損失越大
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則3:二八原則:如何找出最重要5個(gè)工作重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則4:壓強(qiáng)原則:集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則5:節(jié)點(diǎn)原則:設(shè)定里程碑,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速完成任務(wù)
案例解析:華為發(fā)展啟示/阿里巴巴發(fā)展啟示/馬來西亞嘉里集團(tuán)啟示/等
經(jīng)營能力二:創(chuàng)新力突破 
創(chuàng)新目的:如何實(shí)現(xiàn)降本增效
創(chuàng)新定義:用新的方式,創(chuàng)造新價(jià)值
創(chuàng)新的原則1:客戶原則:如何從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心
創(chuàng)新的原則2:痛點(diǎn)原則:客戶痛點(diǎn)是最重要的關(guān)注點(diǎn)和成長點(diǎn)
創(chuàng)新的原則3:利他原則:如何跟好地成就客戶
創(chuàng)新的原則4:平臺(tái)原則:如何組合資源創(chuàng)造更大的新價(jià)值
創(chuàng)新的原則5:系統(tǒng)原則:如何構(gòu)建持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制
案例解析:奔馳發(fā)展啟示/寶馬發(fā)展啟示/藥品貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展啟示/等
經(jīng)營能力三:打造頂尖團(tuán)隊(duì)能力 
打造頂尖團(tuán)隊(duì)能力1:打造一支凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
打造頂尖團(tuán)隊(duì)能力2:團(tuán)隊(duì)被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作
打造頂尖團(tuán)隊(duì)能力3:改變團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知
企業(yè)生存發(fā)展啟示1:預(yù)觀其亡,必由其下:團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力決定企業(yè)存亡
企業(yè)生存發(fā)展啟示2: 一流跟二流團(tuán)隊(duì)的差異,不是量,而是質(zhì)的差異
企業(yè)生存發(fā)展啟示3:危機(jī)感是團(tuán)隊(duì)必備的意識(shí),必須強(qiáng)力打造
案例解析:華為狼性文化/日本壽司之神匠人精神/鷹的重生/等
三、Get新視野:三大經(jīng)典工具
工具1:領(lǐng)導(dǎo)力決策矩陣 
分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅
提煉出團(tuán)隊(duì)必須做好的5個(gè)工作重點(diǎn)
把寶貴的資源放在真正重要的地方
工具2:企業(yè)運(yùn)營管理畫布 
深刻洞察客戶和市場:識(shí)別痛點(diǎn)和新需求
客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客戶價(jià)值主張/戰(zhàn)略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
工具3: JPS 
如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力
如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同
如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的“降本增效”
現(xiàn)場練習(xí):課程現(xiàn)場使用工具進(jìn)行實(shí)操練習(xí)


課程總結(jié) 

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