【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
了解效能提升的三大系統(tǒng) 掌握時(shí)間管理的有效工具； 掌握會(huì)議要議及原則； 掌握不同類型會(huì)議的具體方法；

引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)認(rèn)知提升
構(gòu)建成長(zhǎng)型新思維方式
工作效能系統(tǒng)公式：V+A+E
一、價(jià)值系統(tǒng)塑造助力效能提升
1.時(shí)間都去哪里了？
2.常見的四盲癥
3.討論：做正確的事or 正確的做事的區(qū)別？
4.案例學(xué)習(xí)：瘋狂的經(jīng)理人張大春
討論：張大春的問題
5.影響價(jià)值系統(tǒng)塑造的關(guān)鍵要因：
價(jià)值觀
角色
目標(biāo)
任務(wù)
6.價(jià)值系統(tǒng)塑造的工具
價(jià)值觀及行動(dòng)鏈接表
一頁(yè)紙時(shí)間規(guī)劃表

二、成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
第一單元：研究你的工作
小組討論：工與匠的區(qū)別是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作達(dá)成的路徑圖
影響工作效能的六個(gè)關(guān)鍵因素
目標(biāo)和需求不明確
計(jì)劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
執(zhí)行中細(xì)節(jié)缺失
沒有在總結(jié)和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元：第一步 利用目標(biāo)管理效能
干活不由東，累死也無(wú)功
分析上級(jí)的意圖和目標(biāo)
討論：如何明確工作目標(biāo)？
確定個(gè)人目標(biāo)的SMART原則
工具：從SMART到SAIL目標(biāo)強(qiáng)化
第三單元：第二步 利用計(jì)劃管理效能
小組討論：計(jì)劃VS變化
小組討論：這是合格的計(jì)劃嗎？
任務(wù)分解是計(jì)劃的核心
工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：五日自由行計(jì)劃
第四單元：第三步 利用溝通管理效能
溝通是最重要的工作方法
70%溝通法則
測(cè)評(píng)：性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習(xí)，知彼解己巧溝通
- 互動(dòng)：我來比劃你來猜？
- 除了語(yǔ)言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：?jiǎn)?、聽、說
如何做到五步說服對(duì)方
模擬演練：利用五步法說服對(duì)方
第五單元：第四步 巧用執(zhí)行讓效能落地
細(xì)節(jié)方顯卓越，有結(jié)果更有效果
細(xì)節(jié)控制的四大內(nèi)容
細(xì)節(jié)執(zhí)行的四個(gè)方法
細(xì)執(zhí)行的三不原則
模擬演練：運(yùn)用問題分析工具分析問題
第六單元：第五步 善于總結(jié)、優(yōu)化進(jìn)行效能提升
在總結(jié)和更新中提升
為什么要進(jìn)行工作改善？
如何進(jìn)行改善管理：
從經(jīng)驗(yàn)到知識(shí)
從知識(shí)到技能
從技能到應(yīng)用

三、效率系統(tǒng)塑造助力效能提升
1．利用授權(quán)提升效能
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
4．利用碎片時(shí)間提升效能
5．利用統(tǒng)籌法提升效能
6．利用莫法特提升效能
7．利用高效會(huì)議提升效能
8．利用習(xí)慣提升效能

四、以結(jié)果為導(dǎo)向的會(huì)議管理
1.討論：目前會(huì)議存在的問題
會(huì)議多、無(wú)意義的會(huì)議太多
會(huì)議嚴(yán)重超時(shí)
會(huì)議捆綁現(xiàn)象
會(huì)議參與度不高
會(huì)議沒結(jié)果….
2.討論：會(huì)議的目的和作用
商量方法、解決問題
信息交流，溝通有無(wú)
匯報(bào)業(yè)績(jī)，量化目標(biāo)
資源共享，協(xié)調(diào)矛盾
激勵(lì)士氣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
3.會(huì)議高效的五大原則
產(chǎn)出價(jià)值
尊重時(shí)間
關(guān)注核心
信息公開
產(chǎn)生決議
4.創(chuàng)新型會(huì)議的具體方法
討論：開門紅怎么搞？
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題會(huì)議法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的四步法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的其他使用方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題
世界咖啡腦力激蕩會(huì)議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產(chǎn)出
現(xiàn)場(chǎng)演練：世界咖啡腦力激蕩
討論：開門紅結(jié)束，怎么開總結(jié)會(huì)？
個(gè)人分享會(huì)
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)
復(fù)盤會(huì)行動(dòng)五階段
復(fù)盤會(huì)的基本原則
復(fù)盤會(huì)對(duì)人的要求
討論：如何用會(huì)議激發(fā)員工士氣？
巧用會(huì)議主持人
善用團(tuán)隊(duì)分享
討論：如何用翻轉(zhuǎn)課堂傳達(dá)關(guān)鍵信息？
翻轉(zhuǎn)課堂的形式呈現(xiàn)
翻轉(zhuǎn)課堂對(duì)與會(huì)人的要求
反轉(zhuǎn)課程的流程
總結(jié)：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國(guó)移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

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  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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