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團(tuán)隊(duì)管理與授權(quán)管理

課程編號(hào):30379

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:367

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:刁東燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者工

【培訓(xùn)收益】
了解組織所面臨的核心挑戰(zhàn) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的具體手段 掌握識(shí)人用人的基本工具 掌握授權(quán)的主要步驟和流程 掌握有效授權(quán)的溝通方法

第一單元:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的挑戰(zhàn)
來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
- 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
組織面臨的三大挑戰(zhàn)
- 案例分析:**互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的人才流失
- 案例分析:**農(nóng)機(jī)公司出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸
- 案例分析:某傳統(tǒng)服裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突破
經(jīng)理人面對(duì)組織挑戰(zhàn)的三個(gè)層級(jí)
- 管理1.0,經(jīng)理人的主要表現(xiàn)
- 管理2.0,經(jīng)理人的主要表現(xiàn)
- 管理3.0,經(jīng)理人的主要表現(xiàn)
- 測(cè)評(píng)&討論:你屬于幾級(jí)經(jīng)理人?是否適應(yīng)當(dāng)前組織發(fā)展?
經(jīng)理人的角色定位
- 伙伴
- 教練
- 專(zhuān)家
經(jīng)理人帶隊(duì)伍聚人心的三個(gè)基本原則
第二單元:職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理和授權(quán)管理的四大核心能力
慧眼識(shí)人
- 案例分析:張經(jīng)理選助理
- 慧眼識(shí)人的工具:MBTI
- 運(yùn)用MBTI選擇事務(wù)型員工
- 運(yùn)用MBTI選擇銷(xiāo)售型員工
- 運(yùn)用MBTI選擇研發(fā)型員工
- 運(yùn)用MBTI選擇基礎(chǔ)操作工
- 現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用MBTI工具設(shè)計(jì)某崗位的人才畫(huà)像
共設(shè)愿景
- 案例研討:SAIS公司的核心人才流失
- 愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要作用
- 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與愿景的基本路徑
- 愿景落地工具:目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
- 現(xiàn)場(chǎng)演練:將本單位的組織愿景分解成具體的行動(dòng)指標(biāo)
激活團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)管理重心的轉(zhuǎn)移:從命令到服務(wù)
- 運(yùn)用非職權(quán)的力量管理團(tuán)隊(duì)
- 給團(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)
- 激活團(tuán)隊(duì)管理工具:團(tuán)隊(duì)會(huì)議
- 現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用團(tuán)隊(duì)會(huì)議工具,進(jìn)行工作效能提升或解決實(shí)際工作問(wèn)題
教練培育
- 教練的核心本質(zhì):培育下屬
- 案例研討:這樣的培育有什么問(wèn)題?
- 教練的培育過(guò)程:從控制到陪伴
- 教練培育工具:GROW模型
- 教練陪伴的工具:TE模型
- 現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用所學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題

(或可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行內(nèi)容的設(shè)計(jì)) 

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