【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
掌握會議要議及原則； 提升管理者會議管理的認(rèn)知思維； 掌握管理者會議管理的思路； 掌握有效會議管理的工具； 掌握不同類型會議的具體方法；

一、會議的作用與意義（1h）
1.會議中存在的問題
會議多、無意義的會議太多
會議嚴(yán)重超時(shí)
會議捆綁現(xiàn)象
會議參與度不高
會議沒結(jié)果….
2.會議的目的和作用
商量方法、解決問題
信息交流，溝通有無
匯報(bào)業(yè)績，量化目標(biāo)
資源共享，協(xié)調(diào)矛盾
激勵士氣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
3.會議中出現(xiàn)了問題，核心原因
團(tuán)隊(duì)管理層面
制度流程層面

二、團(tuán)隊(duì)管理層面（2h）
1. 提問：會議管理出了問題，首要問責(zé)人應(yīng)該是誰？為什么？
2. 會議管理是組織效能釋放的信號
3. 做好會議管理的前提，是管理者領(lǐng)導(dǎo)思維升級
- 角色定位
- 結(jié)果導(dǎo)向
- 事前管理
- 以人為本
4.優(yōu)秀管理者打造以結(jié)果為導(dǎo)向會議管理的具體方法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題會議法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的四步法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的其他使用方法
演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題
世界咖啡腦力激蕩會議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產(chǎn)出
演練：世界咖啡腦力激蕩
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會
復(fù)盤會行動五階段
復(fù)盤會的基本原則
復(fù)盤會對人的要求
討論：如何用會議激發(fā)員工士氣？

三、制度流程層面（1-1.5h）
1. 從會議七要素的角度提升會議效能
-明確議題
-議程清晰
-精選參與人
-指定主持人
-做好會議記錄
-選擇合適的時(shí)間
-選擇合適的地點(diǎn)
2. 從會議過程提升會議效能
-會前的準(zhǔn)備
現(xiàn)場的布置
座位擺放
資料的準(zhǔn)備
物品的準(zhǔn)備
主持人溝通
現(xiàn)場設(shè)計(jì)會前準(zhǔn)備清單
-會中的控制
主持人會議時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制
用規(guī)則控制時(shí)間
用工具控制時(shí)間
-會后的跟蹤
行動計(jì)劃清單
設(shè)定專項(xiàng)責(zé)任人
現(xiàn)場復(fù)命的程序
3. 會議的規(guī)格
- 如何設(shè)定會議規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)
- 案例分析：某地產(chǎn)公司的會議接待規(guī)格
工具提供：
1. 會議現(xiàn)場點(diǎn)檢表
2. 其他公司會議管理手冊
3. 某集團(tuán)公司的會議接待規(guī)格

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 高效會議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計(jì)算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時(shí)間太長 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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