【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
1、了解和獲得個(gè)人成功所需要具備的好習(xí)慣 2、發(fā)展并明細(xì)自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，理清工作計(jì)劃 3、建立人際交往中的雙贏管你那并行動(dòng)，達(dá)到最佳結(jié)果 4、梳理持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功

第一篇 重新探索自我（50分鐘）
互動(dòng)討論1：為什么今天的我們遇到各種難題？（15分鐘）
七個(gè)習(xí)慣的底層基礎(chǔ)
- 品格與技巧
- 原則與價(jià)值觀
- 產(chǎn)出與產(chǎn)能
習(xí)慣養(yǎng)成的三個(gè)要素
- 意愿
- 知識(shí)
- 技巧

第二篇 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立（110分鐘）
掌握“選擇的自由”
- 埃利斯ABC理論
- 工具：換框
- 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)2：微型私董會(huì)：困惑面對(duì)面（15分鐘）
個(gè)人領(lǐng)域成功的三個(gè)習(xí)慣的關(guān)系與關(guān)聯(lián)
習(xí)慣一：主動(dòng)積極
個(gè)人愿景的習(xí)慣
為自己的行為負(fù)責(zé)
以價(jià)值觀來回應(yīng)
以終為始、全力以赴　
- 主動(dòng)積極的思維：刺激物與回應(yīng)之間的選擇
- 主動(dòng)積極的工具：構(gòu)建積極主動(dòng)的語言
- 主動(dòng)積極的技巧： 關(guān)注圈與影響圈
- 現(xiàn)場(chǎng)演練3：根據(jù)所學(xué)工具，解決工作生活中的難題（15分鐘）
習(xí)慣二：以終為始
個(gè)人使命的習(xí)慣
心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前
選擇一個(gè)生活重心
個(gè)人使命宣言
- 以終為始的思維：心智創(chuàng)造在行動(dòng)之前，選擇一個(gè)生活重心
- 以終為始的工具：個(gè)人使命宣言撰寫
- 以終為始的技巧：品格- 成就- 原則梯隊(duì)法
團(tuán)隊(duì)使命宣言
- 工具練習(xí)4：團(tuán)隊(duì)宣言呈現(xiàn)（15分鐘）
習(xí)慣三：要事第一
要事第一的個(gè)人管理
- 高效能人士 VS 普通人士的時(shí)間分配原則
要事第一的思維：以使命為中心，以重要緊急為基本點(diǎn)
要事第一的工具：角色分步法
要事第一的技巧：目標(biāo)- 計(jì)劃- 執(zhí)行
第三篇 公眾領(lǐng)域的成功：從依賴到互賴（110分鐘）
你不是一座孤島
大家都可以是贏家
雙贏思維的人際觀
- 互動(dòng)：移動(dòng)運(yùn)水
- 團(tuán)隊(duì)反思：雙贏的作用
習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
人際交流的六種思維
- 常見沖突的五種策略
- 不同策略的區(qū)別與作用原則
- 現(xiàn)場(chǎng)討論5：如何理解雙贏思維，雙贏思維的特點(diǎn)（15分鐘）
雙陽思維的五種模式
雙贏思維的思維：誠(chéng)信的品格、富足的心態(tài)、成熟的性格
雙贏思維的工具：雙贏體系及流程
雙贏思維的技巧：EBA賬戶
習(xí)慣五：知彼解己－－同理心溝通的習(xí)慣
溝通不良的四大障礙
無效的溝通的核心：理解力出來問題
有效的溝通的基礎(chǔ)：同理心傾聽
同心理溝通的思維：換位思考，
同理心溝通的工具：五個(gè)步驟
- 案例分析：黛安娜王妃說話的藝術(shù)
- 案例分析：朝陽的困惑
- 案例分析：保安大叔的秘密武器
- 案例分析：如何化解尷尬
同理心溝通的技巧：同理心溝通
統(tǒng)合綜效、威力無比
統(tǒng)合綜效的合作原則
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效－－創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
產(chǎn)生沖突的原因：
- 目標(biāo)思維、利己思維
- 我的方法、你的方法
- 有限的選擇
統(tǒng)籌綜效的思維： 1+1>2的精髓
- 如何看待差異
- 合作的三個(gè)層次
統(tǒng)籌綜效的工具：第三選擇
統(tǒng)籌綜效的技巧：團(tuán)隊(duì)會(huì)議
第四篇 全面關(guān)照生命
習(xí)慣七：不斷更新－－持續(xù)更新的習(xí)慣（30分鐘）
在大時(shí)代背景下的更新迭代之痛
最佳的『自我投資策略』
不斷更新的思維：身體、智商、情商、心智不斷螺旋上升
不斷更新的工具：個(gè)人復(fù)盤法
不斷更新的技巧：年度計(jì)劃分解表
現(xiàn)場(chǎng)討論6：利用個(gè)人復(fù)盤法，進(jìn)行個(gè)人所學(xué)內(nèi)容復(fù)盤（15分鐘）

可根據(jù)課程時(shí)間安排調(diào)整內(nèi)容側(cè)重。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國(guó)移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個(gè)好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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