亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

走出管理的雷區(qū)——管理角色精準(zhǔn)定位

課程編號(hào):30466

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:346

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王竟東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各層級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】


第一類錯(cuò)誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
沒(méi)認(rèn)清角色,做老板的法官
你是誰(shuí)?——管理者產(chǎn)生的原因
從名小吃看下屬的產(chǎn)生過(guò)程
向上錯(cuò)位——評(píng)判超過(guò)自己認(rèn)知的事情
站的位置不同,看到的東西一樣嗎?
任正非的管理思路
小建議大獎(jiǎng)勵(lì),大建議不鼓勵(lì)
拒絕溝通,讓上級(jí)恐懼
溝通障礙,為什么會(huì)讓人恐懼?
你是上司眼中的“斷線風(fēng)箏”嗎?
向上溝通的誤區(qū)
不懂合適的溝通方式
不能跟進(jìn)上司思路
方向的偏離與執(zhí)行的障礙
做民意代表,威脅上級(jí)
什么叫做“民意代表”
你的權(quán)力從何而來(lái)?
威脅上級(jí)的各種表現(xiàn)
為什么有的管理者總是要不到資源,得不到支持
你代表著誰(shuí)?
不要逼迫上級(jí)做兩難選擇
不珍惜權(quán)力,缺乏系統(tǒng)思考
為什么說(shuō)提升之前是折騰
 “受權(quán)”陷阱與極致
權(quán)力恐懼的來(lái)源
王永慶的“小氣”管理哲學(xué)
不轉(zhuǎn)換思想,在部門間形成對(duì)立
把部門當(dāng)成私人領(lǐng)地,私立山頭,盲目排外
拒絕進(jìn)步,將現(xiàn)在部門看成終生歸屬或“養(yǎng)老金”
有意或無(wú)意在部門間設(shè)置壁壘,形成對(duì)立
部門間爭(zhēng)執(zhí)不斷的真正原因——語(yǔ)言不通
你的部門間是互補(bǔ)還是對(duì)抗?
“內(nèi)部客戶”思維——將同級(jí)部門當(dāng)成自己服務(wù)的客戶
第二類錯(cuò)誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
過(guò)于逞能,忽視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
中國(guó)文化中的“業(yè)務(wù)崇拜癥”
凡事逞強(qiáng)親為,團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法成長(zhǎng)
管理者的狀態(tài):忙盲茫?
誰(shuí)讓我們這么忙
晉升真正的本質(zhì)與身份的轉(zhuǎn)變
學(xué)會(huì)將任務(wù)拆解,靠團(tuán)隊(duì)的力量完成
只關(guān)注效率,忽視了效能
效率與效能的區(qū)別
在效率與效能夾縫中滋長(zhǎng)的官僚主義
從油漆荒山搞綠化,看領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
“大眾官僚”的表現(xiàn)
不會(huì)授權(quán),讓責(zé)權(quán)分離
授權(quán)的基本
授予權(quán)力的同時(shí)必須鎖定責(zé)任
授權(quán)的陷阱權(quán)責(zé)“被分離”的嚴(yán)重后果
案例:看管理者如何淪為“下屬的下屬”
如何將責(zé)任鎖定
粗放化管理,不能控制距離
合適的距離在管理中的作用
“合適”不是疏遠(yuǎn)
如何保持正確的距離
心近而身遠(yuǎn) 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們