- 品牌服裝商品企劃高級(jí)策劃師操作技能進(jìn)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE供應(yīng)商
- 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理與SQE供應(yīng)商
- 季節(jié)主題商品陳列與動(dòng)線優(yōu)化
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化——產(chǎn)品中試管
- 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化——產(chǎn)品中試管
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
商品運(yùn)營(yíng)管理
課程編號(hào)：3092
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1574
【培訓(xùn)收益】
一、SPA商品運(yùn)營(yíng)的組織建設(shè)與環(huán)境需求
1. 組織架構(gòu)決定運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
2. 以商品運(yùn)營(yíng)為中心的組織建設(shè)
3. 商品運(yùn)營(yíng)中心在整個(gè)品牌運(yùn)作中的職能
4. 商品運(yùn)營(yíng)中心主要崗位的職責(zé)
二、SPA商品運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1. 商品運(yùn)營(yíng)中心的一般工作流程
2. 商品運(yùn)營(yíng)中心的數(shù)字化管理
3. 市場(chǎng)調(diào)查和分析方法
4. SPA環(huán)中的目標(biāo)檢證系統(tǒng)
5. 店頭信息的快速回收和建立自動(dòng)反饋機(jī)制
6. 信息分析,利用,準(zhǔn)確判斷的機(jī)制
7. 企劃控制下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、數(shù)字MD的作用
1. 什么是數(shù)字MD
2. 服裝零售業(yè)為什么需要數(shù)字MD
3. 數(shù)字MD需要的基礎(chǔ)環(huán)境
4. 數(shù)字MD在品牌運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
四、基礎(chǔ)數(shù)字MD
1. 銷售目標(biāo)的來(lái)源
2. 平均單價(jià)的設(shè)定方法
3. 季節(jié)大類比率構(gòu)成方法
4. 銷售比率設(shè)定方法
5. 加價(jià)率的設(shè)定方法
6. 周轉(zhuǎn)率和計(jì)算方法
7. 消化率和計(jì)算方法
五、數(shù)字MD框架與管理
1. 季節(jié)計(jì)劃與月度計(jì)劃
2. 新品計(jì)劃與打折計(jì)劃
3. 品牌數(shù)據(jù)對(duì)比工具
4. 數(shù)字MD框架的構(gòu)成
5. 數(shù)字MD框架中的計(jì)劃與審批
6. 數(shù)字MD框架的成本管控功能
六、數(shù)字推移與盈利管理
1. 數(shù)字推移管理表的功能
2. 商品銷售計(jì)劃與管理計(jì)劃
3. 投單計(jì)劃管理
4. 庫(kù)存計(jì)劃管理
5. 銷售周期管理
6. 毛利計(jì)劃與推移管理
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數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理
第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..
人氣：804
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打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造
課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..
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5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理
課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..
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精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...
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一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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