【培訓對象】


【培訓收益】
為什么您企業(yè)經(jīng)營越來越難且利潤越來越小？為什么您的計劃難以實現(xiàn)且員工沒有工作激情與效率？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下且問題最多？為什么您總是身心憔悴、內(nèi)外勞頓且無助于事……？
　　重復舊的行為，只能得到舊的結(jié)果；重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！通過高級總裁研修班的學習，旨在突破中小型家具企業(yè)多年來停滯不前的成長困境，共享中國家具業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)智慧與企業(yè)二次騰飛秘笈！
　　聆聽并餞行中國家具業(yè)著名實戰(zhàn)專家與成功企業(yè)家獨到的聲音與見解，可為您指明經(jīng)營方向，節(jié)省您探索時間、讓您企業(yè)價值百倍增長！一天時間，我們將為您全面解析中國家具業(yè)高速增長的秘密武器

第一講　家具企業(yè)經(jīng)營與管理困境
1． 中國家具業(yè)未來五年產(chǎn)業(yè)環(huán)境預測
2． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展困惑
3． 如何識別家具業(yè)的成功陷阱？
案例：成都兩條“龍”的興衰始末
4． 家具粗放經(jīng)營的六大劣根
5． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題
6． 家具“制造業(yè)”成長困局
7． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的六大問題
第二講　家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合
1．審時度勢、全局思考、系統(tǒng)變革
2.模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模
3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
　規(guī)劃面：企業(yè)遠景、使命、目標，競爭與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃；
　基礎(chǔ)面：人資/財務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營銷系統(tǒng)；
應(yīng)用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理；
事務(wù)面：信息流，資金流，物流，人流。
4.產(chǎn)業(yè)升級帶來的“二次創(chuàng)業(yè)”機會
5.只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍
6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法
7．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素”
8．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法
第三講　家具內(nèi)銷市場的商業(yè)突破
1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展
2．品牌專賣模式的“八大瓶頸”
3．國內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑”
4．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動要素
5．如何進行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：國內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項目設(shè)計全案賞析
6．家具商業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成要素
7．如何建立家具商業(yè)的運營管理系統(tǒng)
8．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長與業(yè)績倍增秘笈

中國家居業(yè)著名實戰(zhàn)專家、某家居顧問集團董事長兼首席顧問