【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
學會授權

第一單元 授權

一、 什么是授權？

二、為什么要授權？

1、授權的必要性

2、授權的好處

3、不授權的代價

案例分析 充分授權：聯(lián)合利華 討論 實際工作中，我們在授權時遇到了那些問題？

小 結

第二單元 授權的障礙

1、 授權障礙的體現(xiàn)

2、 克服障礙的心靈雞湯

3、 能有效授權的人 案例分析 通用食品公司 討論 在授權過程中，我們遇到的障隘有哪些？

小 結 工作教導技巧

思考：有關培育與指導部屬之看法

第三單元 如何進行有效授權

1、 選擇任務 對任務進行分類：評估你的活動

2、 保留任務

3、 規(guī)劃授權

4、 考慮角色

5、 認清責任

6、 選賢任能

7、 撰寫說明

8、 求同存異

9、 交代任務

案例分析 討 論 如 何 有 效 的 授 權？

小 結 有 效 授 權 十 絕 技

要訣一：授權不一定是大事

要訣二：先列清單再授權

要訣三：找對你打算授權的人

要訣四：幫員工設想可成長項目

要訣五：授權了就該適度放手

要訣六：授權后也要適時聞問

要訣七：明確績效指標與期限

要訣八：授權的限度要弄明白

要訣九：提供支持措施

要訣十：為下次授權做“檢討”

第四單元 如何監(jiān)控工作進度

1、 施加控制

2、 減少風險

3、 強化角色

4、 提供支持

5、 維持界限

6、 提供反饋

7、 論功行賞

8、 分析困難

案例分析 諸 葛 亮 不 是 個 好 領 導 諸葛亮教訓：學會授權 袁紹教訓：充分信任 討 論 授權后如何監(jiān)督工作的實施和進展？

小 結 授權督導技巧

第五單元 如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權

1、 發(fā)展人選

2、 指派代理：代理人應具備的素質

3、 發(fā)展自己 討 論 我們從課程中收獲到了哪些？

總 結 授 權 于 下 級 授 權 的 定 義

一、什么時候授權？ 授權是對公司最大的忠誠！ 授權流程是首先要交給合適的人，然后給他一個計劃，接著就是過程監(jiān)控。 授權是要將責權利一塊授權出去。 授權流程是首先要交給合適的人，然后給他一個計劃，接著就是過程監(jiān)控。 授權是要將責權利一塊授權出去。 授權是要用一個啟發(fā)性的觀點去引導員工，教授他做事的技能和方法。 授權的程度，通常情況下是：

二、可以授權的內容

1、授權那些日常的和必須要做的事情

2、授權專業(yè)性強的事情

3、授權“職業(yè)愛好”

4、授權發(fā)展機會

三、授權前應有的心態(tài)

1．只做自己該做的事。

2．要勇于承擔風險和責任。

3．不要懼怕下屬“功高蓋主”。

4．對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯誤。

四、授權時應注意的問題

1．要選擇合適的授權對象。

２．授權要明確，一定不要模糊。

３．分步驟地授權。

五、授權后的跟蹤管理

1．要強調結果，而不要過多地關注過程。

2．堅定不移地支持下屬的威信。

3．要幫助下屬解決問題。

4.獎罰分明，以充分刺激其積極性。 

中層執(zhí)行力提升專家
TTT專家
職業(yè)化教育專家
親子教育專家
曾任中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)
曾任大連經(jīng)理人聯(lián)合會辦公室主任、培訓部部長
曾任大連天鷹裝修工程有限公司 總經(jīng)理
天年唯妥教育培訓部 總監(jiān)
吉林宏久生物科技有限公司 資深顧問
華夏文化促進會職業(yè)導航俱樂部常務主席 首席顧問
獲國家企業(yè)培訓師師資證書 獲國家企業(yè)培訓師資格證書
大連素質教育研究院 院長
大連正翰文化傳播服務中心 總經(jīng)理
大連廣播電視大學 客座教授
大連商務職業(yè)學院 客座教授
大連船舶專修學院 客座教授

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