【培訓對象】
主管以上級別的員工

【培訓收益】
銷售管理者，如何從以前的純業(yè)務型的角色轉變成業(yè)務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉變的過程其實也是升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)績就可以隨性而為，到如今的帶團隊，就必須從心態(tài)上、專業(yè)技能上，破繭重生，重新塑造自己。本課程旨在訓練新晉主管的轉變與升華。如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵？互聯(lián)網時代通訊發(fā)達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導致團隊重重問題，也是新晉主管需要掌握的技能。

第一章：銷售管理者的角色轉變
一、銷售管理者的自身定位
1.銷售管理者的真實含義
2.認知主管角色，實現角色轉變
3.主管在團隊承上啟下的中堅作用
4.管理者是什么？
5.態(tài)度決定一切
6.角色轉變的方法
7.銷售管理者影響力的來源
8.銷售管理者的氣質冶煉
9.優(yōu)秀主管的基本素質
10.如何正確處理哥們、同事、老板的關系？
二、銷售管理者的個人管理
1.個人管理的意義和內容：
2.個人目標管理
3.個人計劃管理
4.個人時間管理
5.個人心態(tài)管理
第二章：銷售管理者必備的技能
一、激勵、輔導與培訓的技能
1.員工樂意留在公司的關鍵因素
2.員工離職的關鍵因素
3.正面回饋與修正性回饋
4.表揚和批評的技術
5.期望、成就和人際激勵
6.工作設計與激勵
7.實用的激勵技巧
8.團隊成員日常輔導
9.培訓發(fā)展團隊成員的技能
二、 主管的領導力概述
1.管理與領導
2.主管形象與領導的有效性
3.權變領導，形成自己的領導風格
三、有效決策
1.決策的五大要領
2.掌握做出有效決策的七個規(guī)則
3.決策實施的步驟
4.日常決策通過制度來執(zhí)行
四、有效授權
1.如何完成工作
2.什么是授權
3.為什么要授權
4.為什么不授權
5.哪些工作可以授權
6.有效授權的技巧
五、目標管理
1.目標管理的PDCA
2.目標管理的基本流程
3.制定什么樣的目標
4.制定目標應該考慮的問題
5.目標分解的程序和步驟
6.長期目標與階段性目標
六、績效考核
1.什么是績效考核
2.績效考核的目的與意義
3.KPI與指標提煉
4.績效考核對話技巧
第三章 銷售團隊的組建
一、什么是團隊
二、團隊形成的核心要素
三、高效團隊的主要特征
四、團隊形成的四個階段
五、團隊合作不良表現
六、團隊建設遇到的困境
七、團隊陷阱團隊失敗原因
第四章銷售團隊的管理
一、什么是團隊精神
二、團隊精神的主要表現
三、團隊成員的性格方面
四、團隊領導的管理風格
五、高效團隊八種基本角色
六、培養(yǎng)團隊精神的四大關鍵
七、提升員工認同感的策略
八、員工忠誠度的基本策略
九、有效提高團隊凝聚力的策略
十、團隊歸屬感的八項舉措
十一、職業(yè)生涯規(guī)劃，
第五章銷售團隊的溝通
一、管理溝通的九個要素
二、管理溝通的八大特性
三、管理溝通的有效空間距離
四、管理溝通的身體語言忌諱
五、有效管理溝通的10條基本原則
六、傾聽的五個層次
七、“說”的技巧
八、溝通積極的身體語言技巧
九、如何與上級溝通
十、如何與同事溝通
十一、與下屬溝通的九大原則
十二、溝通沖突處理
第六章：企業(yè)外部溝通
一、互聯(lián)網時代客戶的變化
二、什么是客戶滿意度
三、客戶滿意度的體現
四、如何建立信任感
五、客戶溝通的8項內容
六、有效接打電話的好習慣
七、如何向客戶問問題
八、不同性格客戶的溝通技巧
第七章：銷售團隊的執(zhí)行力
一.團隊執(zhí)行力差的原因
二.團隊建設遇到的困境
三.團隊執(zhí)行中的責權利
四.建立團隊執(zhí)行的文化
五.樹立標桿與淘汰機制
六.個人利益與團隊利益
七.優(yōu)秀團隊的再造法則
八.一切行動聽指揮
九.優(yōu)秀團員的心理素質
十.專業(yè)大練兵
十一.案例：三灣整編
十二.案例：華為的狼性團隊
第八章：銷售團隊的激勵
一、九零后員工管理與激勵方式
二、八招提升員工滿意度
三、營銷團隊的整體效能如何提高
四、為什么員工不思進取?
五、營銷體系的管控方法
1.結果管控
2.信息管控
3.制度管控
4.組織管控
5.過程管控
八、案例：在“支、幫、促”中成長
九、工具：條塊結合的工具使用
第九章：銷售團隊的技能提升
一、市場調研與報告的撰寫
二、市場布局與渠道管控
三、銷售計劃的制定
四、客戶開發(fā)與管理的方法
五、大客戶的營銷
六、客戶滿意度的管理
七、顧問式營銷
八、市場促銷的基本動作
九、如何開好銷售會議
十、應收賬款的管理
十一、營銷費用的管控
十二、競品信息的收集
第十章、管理者創(chuàng)新性的思維
一、習慣性思維及危害
1.座等思維
2.經驗思維
3.條件思維
4.流程思維
5.觀望思維
6.照搬思維
7.怕錯思維
8.穩(wěn)重思維
二、創(chuàng)新性思維
1.首創(chuàng)思維
2.橫向思維
3.逆向思維
4.非線性思維
5.時空思維
6.結構思維
7.合分思維
8.擴展思維
9.差異思維
10.共贏思維
11.復利思維 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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