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營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算管理

課程編號(hào):31321

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:375

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:喻國(guó)慶

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章 :營(yíng)銷計(jì)劃制定
一、企業(yè)管理中的十大亂象
二、制定營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算中常見(jiàn)的誤區(qū)
三、營(yíng)銷計(jì)劃的重要性
四、行業(yè)與市場(chǎng)調(diào)研的方法
五、當(dāng)計(jì)劃沒(méi)有變化快,業(yè)績(jī)完不成怎么辦?
六、如何進(jìn)行SWOT分析
七、銷售預(yù)測(cè)的六大方法
八、銷量分解的五鐘方法
九、如何準(zhǔn)確的制定營(yíng)銷計(jì)劃
十、完成計(jì)劃的常用策略
十一、如何制定月度營(yíng)銷指導(dǎo)書(shū)
十二、工具:一張報(bào)表看清營(yíng)銷能力
十三、案例:為什么月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)都不起作用
十四、案例:王總公司的營(yíng)銷費(fèi)用為何總是超標(biāo)
第二章:營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
一、企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為核心
二、營(yíng)銷預(yù)算在企業(yè)預(yù)算體系中的地位
三、營(yíng)銷預(yù)算應(yīng)該參與的部門
四、營(yíng)銷預(yù)算常用的科目
五、四種營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法
六、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
七、盈虧平衡點(diǎn)的分析
八、營(yíng)銷預(yù)算編制的規(guī)定
九、營(yíng)銷預(yù)算使用的管理規(guī)定
十、案例:可口可樂(lè)的預(yù)算管理
第三章:銷量目標(biāo)達(dá)成
一、目標(biāo)達(dá)成的四大管控
二、結(jié)果導(dǎo)向的管控
三、制度體系管控
四、企業(yè)條塊結(jié)合管理的方法
五、計(jì)劃的異常管理
六、復(fù)盤(pán)在計(jì)劃管理中的運(yùn)用
七、復(fù)盤(pán)的五個(gè)態(tài)度
八、復(fù)盤(pán)的四個(gè)作用
九、信息管控在計(jì)劃中的作用
十、一張報(bào)表看清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)
十一、企業(yè)銷量增長(zhǎng)的十種方法
十二、案例:臺(tái)塑的軌道管理
十三、案例:銷量增長(zhǎng)的三股神力 

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