【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

模塊一 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的新模式
1 互聯(lián)網(wǎng)及其“互聯(lián)網(wǎng)+”
1.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)“三化”特征
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O
1.3互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.4戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點分析與實踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代十二大典型思維
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)三大特征與商業(yè)邏輯
2.3 O2O的下半場已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統(tǒng)行業(yè)才是轉(zhuǎn)型升級中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新驅(qū)動力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實質(zhì)
3.3萬物相聯(lián)：大數(shù)據(jù)、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內(nèi)外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加合伙人制度（萬科）
4.8“產(chǎn)品+服務(wù)”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門子）

模塊二 “兩化”融合帶來的新趨勢
1 “兩化”融合的概念和內(nèi)涵
2 兩化融合下的12大風(fēng)口行業(yè)及其運用
3 兩化融合下的制造業(yè)六大發(fā)展趨勢
4 兩化融合的核心：智能制造
5 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級五大主攻方向
6 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六個抓手
7 互聯(lián)網(wǎng)+機器人的全新世界
8 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)未來和創(chuàng)新
8.1凱文·凱利的預(yù)言與啟發(fā)
8.2未來的未來帶給我們的想象
* 課程總結(jié)與互動問答 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標(biāo)準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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