【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)法人、投資人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等企業(yè)高管人員。

【培訓(xùn)收益】

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們面臨的必然選擇
1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起
1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策
1.3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征
1.4成本上升的“八大”要素
1.5節(jié)流：成本控制的十大法則
1.6開(kāi)源：市場(chǎng)拓展與客戶深挖
2 新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思維
2.1提高銷售規(guī)模和價(jià)格？（矛盾？共生？）
2.2降低運(yùn)營(yíng)成本？
2.3提高產(chǎn)品附加價(jià)值（硬性和軟性）?
2.4差異化？
2.5目標(biāo)聚焦？
2.6降低供應(yīng)鏈成本（資源整合者）？
2.7創(chuàng)新（技術(shù)、管理、機(jī)制、模式）？
2.8 資源整合思維下的營(yíng)銷策略
2.8.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開(kāi)辟新陣地
2.8.2 找到價(jià)值洼地或者利潤(rùn)孤島
2.8.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
2.8.4 順勢(shì)而為不斷創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.8.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓
2.8.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的免費(fèi)模式和盈利點(diǎn)位
2.8.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運(yùn)用
2.8.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.8.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗(yàn)
2.8.10 進(jìn)行同業(yè)競(jìng)合與異業(yè)聯(lián)盟
2.9市場(chǎng)營(yíng)銷的變革思維
2.9.1營(yíng)銷管理的八大類型
2.9.2營(yíng)銷的4P-4R-4C
2.9.3兩條金科玉律值得終身銘記
2.9.4銷售行為中的兩個(gè)金字塔(紅塔和藍(lán)塔)
2.10運(yùn)營(yíng)管理新思維（動(dòng)車時(shí)代與動(dòng)車思維）
3 投融資管理，給企業(yè)插上騰飛的翅膀
3.1宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及中國(guó)金融市場(chǎng)改革
3.2公司投資戰(zhàn)略與投資工具
3.3投資回報(bào)分析及風(fēng)險(xiǎn)解析
3.4公司診斷及財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與實(shí)施
3.5資本結(jié)構(gòu)分析1：結(jié)構(gòu)、融資成本與風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)彈性及調(diào)整；
3.6資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析2：結(jié)構(gòu)影響因素、運(yùn)用效率與收益；
3.7營(yíng)運(yùn)資本變動(dòng)分析：營(yíng)運(yùn)資本變動(dòng)分析、現(xiàn)金流量分析；
3.8長(zhǎng)期資本變動(dòng)分析：資本預(yù)算與長(zhǎng)期戰(zhàn)略
3.9國(guó)內(nèi)外融資渠道、策略與比較
3.10公司融資財(cái)務(wù)決策
3.11債權(quán)融資與股權(quán)融資
3.12私募基金的募集方法及程序
3.13私募股權(quán)投資項(xiàng)目并購(gòu)重組策略
3.14私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)
3.15私募股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理
3.16私募股權(quán)投資的稅收處理
3.17私募股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范
3.18私募股權(quán)投資選擇項(xiàng)目的戰(zhàn)略重點(diǎn)
3.19私募股權(quán)投資選擇項(xiàng)目的操作重點(diǎn)
3.20公司IPO實(shí)務(wù)及其他
3.21課堂實(shí)例研討訓(xùn)練
4結(jié)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)值與管理是基礎(chǔ)
4.2線上與線下、合作與共贏是趨勢(shì)
4.3實(shí)體與金融、明道與擅器是兩翼 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒(méi)有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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