【培訓(xùn)對(duì)象】
大眾化 需要普及正見正念正信群體

【培訓(xùn)收益】
傳播風(fēng)水正能量 良好的心態(tài)才是最大的風(fēng)水

隔壁老王呢，看起來能力雖然很普通，平平無奇的，但運(yùn)勢(shì)就特別好，事事順利，左右逢源

又風(fēng)生水起，而對(duì)面老張呢？看起來是很聰明，終生呢，忙忙碌碌的，一年到頭又四處奔波，

可是幾年來我們看他還是老是回到Y(jié)點(diǎn)，到底是什么原因呢？我們回過頭來看看，老王之所

以能順風(fēng)順?biāo)?，背后是不是跟這么一個(gè)人有關(guān)呢？這個(gè)人的名字就兩個(gè)字，他叫：貴人 

蔡長(zhǎng)安先生，人稱“五行贏家”中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)水網(wǎng)創(chuàng)始人；中國(guó)風(fēng)水文化研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)，世界杰出華人獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

首創(chuàng)：中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)水網(wǎng)，無人機(jī)風(fēng)水指導(dǎo)，在線風(fēng)水指導(dǎo)，港臺(tái)風(fēng)水設(shè)計(jì)傳播公眾號(hào)。

蔡長(zhǎng)安先生出生于明代著名易學(xué)家、“易蔡”流派創(chuàng)始人蔡鼎故里晉江，在長(zhǎng)輩教誨及鄉(xiāng)俗濡染下，束發(fā)之年研習(xí)《易經(jīng)》，對(duì)先輩蔡鼎的《易蔡集解》更有獨(dú)到領(lǐng)悟。

出道三十年中，蔡長(zhǎng)安老師積上萬例樓盤風(fēng)水與企業(yè)風(fēng)水吉案之心得，每年受邀開設(shè)風(fēng)水講座逾百場(chǎng)，被數(shù)十家大陸、港澳知名財(cái)團(tuán)特聘為風(fēng)水顧問，受邀國(guó)內(nèi)著名高校的客座教授，成為蜚聲華人界的國(guó)際堪輿學(xué)家。

蔡長(zhǎng)安老師尤善于【繼承+創(chuàng)新】將傳承數(shù)千年的形理之道，特別是原創(chuàng)《將風(fēng)水融入興家樂業(yè)中：風(fēng)水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；風(fēng)水裝修普及化；風(fēng)水裝飾吉祥化》，巧妙應(yīng)用于立體化、高層化的現(xiàn)代家居、辦公、商業(yè)空間環(huán)境，包括地產(chǎn)項(xiàng)目選址及環(huán)境勘驗(yàn)，到樓盤的綜合布局策劃、開門立向、戶型結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計(jì)等相關(guān)環(huán)節(jié)，達(dá)到順應(yīng)自然、天人合一、順風(fēng)順?biāo)娘L(fēng)水調(diào)理布局。 

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

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