【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等中高層管理和決策人員

【培訓(xùn)收益】
一、理論詳解幫助實(shí)體企業(yè)明確SLT、SSG、FSF三種組織及人員職責(zé)； 二、案例分析佐證科學(xué)營(yíng)銷理論使理論知識(shí)更加具象通俗易懂； 三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、老師答疑指導(dǎo)實(shí)體企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)銷售部組織。

第一章 銷售部整體概述及架構(gòu)

一、銷售部整體概述

l 銷售部的作用

l 銷售部工作理念

二、銷售部整體架構(gòu)“3+3”模式

l 三大硬件：SLT + SSG + FSF

l 三大軟件：TSD + SOS + PAE

第二章 銷售市場(chǎng)劃分與組織類型

一、全國(guó)銷售市場(chǎng)劃分

l 銷售大區(qū)劃分：四大區(qū)、六大區(qū)、八大區(qū)

l 城市等級(jí)劃分：特級(jí)城市一線城市二線城市三線城市四線城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)

二、銷售組織類型劃分

l 按區(qū)域劃分——區(qū)域型組織形式

l 按產(chǎn)品劃分——產(chǎn)品型組織形式

l 按客戶劃分——客戶型組織形式

第三章 銷售組織及人員職責(zé)

一、銷售部組織及人員職責(zé)

l SLT組織及人員職責(zé)

l SSG組織及人員職責(zé)

l FSF組織及人員職責(zé)

二、銷售部其他角色職責(zé)與評(píng)估

l 市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)與評(píng)估

l 區(qū)域經(jīng)理職責(zé)與評(píng)估

l 客戶經(jīng)理職責(zé)與評(píng)估

第四章 OSB運(yùn)作系統(tǒng)

一、OSB系統(tǒng)概述與設(shè)計(jì)目標(biāo)

l OSB系統(tǒng)概述

l OSB系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

二、OSB系統(tǒng)流程

l OSB流程簡(jiǎn)介

l ＯP（訂單處理）

l SP流程（貨物發(fā)運(yùn)）

l BC流程(貨款結(jié)算)

三、OSB運(yùn)作系統(tǒng)

l 信用額管理制度

l 配額管理制度

l POP管理制度

l 退貨管理

第五章 IES銷售信息系統(tǒng)

一、銷售信息系統(tǒng)概述

l 銷售信息系統(tǒng)概述

l 銷售信息結(jié)構(gòu)模塊

二、IES銷售信息系統(tǒng)

l IES簡(jiǎn)介

l IES主要內(nèi)容

三、銷售信息系統(tǒng)報(bào)告

l 銷售經(jīng)理月度報(bào)告（IES-M01）

l 全國(guó)銷售月度報(bào)告（IES-M02）

l 主要市場(chǎng)月度報(bào)告（IES-M03）

l 全國(guó)客戶信用等級(jí)一覽表（IES-M04）

l 全國(guó)客戶儲(chǔ)運(yùn)信息一覽表（IES-M05）

l 全國(guó)銷售每月工作重點(diǎn)（IES-M06）

第六章 銷售政策的制定與運(yùn)用

一、價(jià)格政策的制定與運(yùn)用

l 價(jià)格政策概述

l 價(jià)格政策種類及分析運(yùn)用

二、通路銷售政策的制定與運(yùn)用

l 通路結(jié)構(gòu)

l 通路層級(jí)

l 通路考核政策

l 通路促銷政策

三、銷售政策制定的十大原則

四、銷售經(jīng)理費(fèi)用管理流程及制度

l 交通費(fèi)用

l 酒店費(fèi)用

l 出差補(bǔ)貼

l 備用金制度

l 報(bào)銷程序

l 其他規(guī)定

五、駐地業(yè)務(wù)費(fèi)用管理流程及制度

l 客戶經(jīng)理（KAM）招聘

l 分銷商銷售代表（DSR）招聘

l 工資與獎(jiǎng)金制度

l 每月工資發(fā)送程序

 

陳凱文老師簡(jiǎn)介

 

（一）任職經(jīng)歷

優(yōu)替時(shí)代（北京）品牌營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng)；

深圳市譽(yù)金傳媒有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事；

阿里研究院政府市長(zhǎng)班特聘講師；

德國(guó)普魯士皇家協(xié)會(huì)（中國(guó)）區(qū)主席；

中央電視臺(tái)《奮斗》欄目品牌顧問(wèn)、特邀評(píng)論員；

CCTV2、CCTV3廣告顧問(wèn)；

清華大學(xué)總裁班特聘講師；

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授；

曾任職于BVI徐福記國(guó)際集團(tuán)、香港泛美集團(tuán)、

夢(mèng)想食品集團(tuán)、依生生物制藥集團(tuán)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。專注于品牌營(yíng)銷策劃及管理達(dá)19年；專注于互聯(lián)網(wǎng)品牌系統(tǒng)建設(shè)達(dá)8年。

（二）書籍作品及理論體系

1.打靶營(yíng)銷

 

陳凱文于2010年提出《打靶營(yíng)銷》競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！洞虬袪I(yíng)銷》是繼《定位》理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

《打靶營(yíng)銷》競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)是完全根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式。其核心主張包括“目標(biāo)精準(zhǔn)”、“價(jià)值重組”、“渠道卡位”、“市場(chǎng)引爆”。

《打靶營(yíng)銷》操作系統(tǒng)包括《市場(chǎng)研判與戰(zhàn)略模型》、《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》、《整合推廣與爆點(diǎn)創(chuàng)意》、《管控模式與激勵(lì)機(jī)制》五個(gè)板塊。

《打靶營(yíng)銷》競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)正在以下企業(yè)或品牌中得到應(yīng)用：

1.萬(wàn)家糧倉(cāng)“谷媽咪”兒童主食系列之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》、《品牌推廣與爆點(diǎn)創(chuàng)意》；

2.五糧液“五糧情”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

3.五糧液果酒品牌“榴之戀”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》、《品牌推廣與爆點(diǎn)創(chuàng)意》；

4.夢(mèng)想食品“果肉果醬”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

5.徐福記“散裝售賣”之《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》；

6.加多寶“戰(zhàn)略節(jié)奏”之《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》；

7.古井貢酒“1995紀(jì)年酒”之《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》；

8.錦好棗園“貴妃紅”女性休閑養(yǎng)生紅棗之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

9.中原珠寶城“中國(guó)珠寶批發(fā)第一城”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》、《品牌推廣與爆點(diǎn)創(chuàng)意》；

10.魚湘洞庭府“休閑湘菜”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

11.好嘉利“玫瑰鮮花餅”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

12.霸王花“杜仲三寶茶”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

13.白象集團(tuán)“福喜面”之《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》；

14.牟山黑蒜“有機(jī)黑蒜”之《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》；

15.燕之坊“養(yǎng)生沖調(diào)品”之《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》；

16.店連店“打折網(wǎng)”之《市場(chǎng)研判與戰(zhàn)略模型》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》；

17.逸田“杜仲有機(jī)食品”《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》。

2.互聯(lián)網(wǎng)引爆

 

《互聯(lián)網(wǎng)引爆》是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”在做好品牌與產(chǎn)品的核心價(jià)值基礎(chǔ)上，選擇合適的傳播平臺(tái)，找到與品牌、產(chǎn)品相關(guān)的切入點(diǎn)，制作符合媒體環(huán)境的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，運(yùn)用一定的推廣技巧，在短時(shí)間內(nèi)用較小的投入，迅速引爆品牌與產(chǎn)品，獲得大量?jī)r(jià)值的營(yíng)銷推廣模式；是快速提升品牌及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷秘訣。

《互聯(lián)網(wǎng)引爆》由奇虎360副總裁：譚曉生，天明集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)創(chuàng)客領(lǐng)袖大會(huì)主席：姜明，作序推薦。2017年8月1日，在全國(guó)機(jī)場(chǎng)、新華書店、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等平臺(tái)全線上架，新書一經(jīng)上架便獲得各界好評(píng)，并計(jì)劃翻譯成英文版在歐洲上市。

3.品牌戰(zhàn)略

 

4.渠道策略

 

5.管控與激勵(lì)

 

 

 

 

（三）授課見(jiàn)證

因?yàn)殛悇P文老師授課見(jiàn)證以及視頻較多，在此不便于展示，以下為大概羅列，詳情請(qǐng)進(jìn)入中華講師網(wǎng)-搜索陳凱文進(jìn)行瀏覽，或者直接進(jìn)入以下網(wǎng)址進(jìn)行了解https://chenkaiwen.jiangshi.org/

 

 

中央電視臺(tái)CCTV2、CCTV3廣告顧問(wèn)；中央電視臺(tái)《奮斗》欄目 品牌顧問(wèn)、特約評(píng)論員；清華大學(xué)總裁班 客座教授；打靶營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式創(chuàng)始人；阿里研究院政府市長(zhǎng)班 特聘講師；曾任BVI徐福記國(guó)際集團(tuán)——大區(qū)經(jīng)理；河南夢(mèng)想食品集團(tuán)——營(yíng)銷總監(jiān)；遼寧依生生物制藥集團(tuán)——銷售總監(jiān)兼董事長(zhǎng)助理；香港泛美集團(tuán)——總經(jīng)理。
◆成功操盤案例如下◆：
①【五糧液】“五糧情”—中國(guó)白酒道德文化代表品牌；
②【五糧液】“榴之戀”果酒：“幸福時(shí)刻，榴之戀”；
③【中原珠寶城】“中國(guó)黃金珠寶批發(fā)第一城“；
④【牟山黑蒜】“人參、黑蒜、冬蟲草，中國(guó)養(yǎng)生新三寶“；
⑤【萬(wàn)家糧倉(cāng)“谷媽咪”】“媽媽般的關(guān)愛(ài)“；
⑥【夢(mèng)想食品】“醒心”果肉餅干：“當(dāng)餅干王子愛(ài)上水果皇后”；
⑦【錦好棗園】“貴妃紅”紅棗：“女性休閑養(yǎng)生紅棗開(kāi)創(chuàng)者”；
⑧【杜仲茶“霸王花“】“讀懂男人的好茶“；
⑨【休閑湘菜生態(tài)主題餐廳】“魚湘洞庭府”：“每次都是新感覺(jué)”；
⑩【店連店打折網(wǎng)】以為用戶提供“打折信息”為核心價(jià)值，以“生活服務(wù)類商家”為主體，以“O2O”為模式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。

專注于品牌策劃及營(yíng)銷管理達(dá)15年，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的海陸兩棲品牌營(yíng)銷專家。
河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，從事市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)研究及大學(xué)教育工作5年。
2010年首創(chuàng)《打靶營(yíng)銷》，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式?！洞虬袪I(yíng)銷》是繼《定位》理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式。
其完全根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌與產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)模式。

核心主張包括“目標(biāo)精準(zhǔn)”、“價(jià)值重組”、“渠道卡位”、“市場(chǎng)引爆”。

操作系統(tǒng)包括《市場(chǎng)洞察與預(yù)測(cè)系統(tǒng)》、《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》、《廣告創(chuàng)意與推廣引爆策略》、《管控模式與激勵(lì)機(jī)制》五個(gè)部分。