第一章 飛龍在天，亢龍有悔
一、易經乾卦解析
二、圣人論居高位風險
三、亢龍有悔
案例：李世民語錄
案例：鬼谷子語錄
故事：顯擺的獼猴
故事：公議休拒魚
第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
一、韜光養(yǎng)晦
二、隱介藏形
三、有所不為
四、訥言敏行
案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦
故事：正考父——如履薄冰
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
案例：曹操與劉備談龍
故事：劉備許昌種菜
故事：司馬懿隱介藏形
故事：曹操有所不為
典故：三緘其口
案例：莊子論八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養(yǎng)晦的楊修
第三章 精神開明、作風民主
案例：云南某研究所的民主
第四章 與上司和諧溝通的原則
一、古代賢人論與帝王上司溝通
二、向上溝通不能恃才傲物
三、向上溝通要遵循上下級倫理
四、向上溝通的錯誤理解
五、向上溝通忌諱傷害領導的面子
案例：荀子論“終身持寵秘笈”
故事：觸龍說趙太后
案例：因恃才傲物而夭折的許攸
案例：春城支公司的江經理和小李
故事：王累拼死勸諫
案例：把“委婉勸解、暗地補救”出神入化的諸葛亮
案例：不懂得給領導留面子的虞翻
案例：善于維護曹操面子的第一謀士——郭嘉
第五章 財富哲學
一、說文解字、縱論金錢
1、中世紀基督教之說：金錢是骯臟罪惡的
2、圣經之說：對金錢的愛，是所有罪惡之源
3、中國之說：君子愛財，取之有道
4、松下之說：貧窮、一名不聞才是罪惡的
5、史記之說：天下熙和攘，皆為利來往
6、富蘭克林之說：掙錢是使命，是改變命運的途徑
7、猶太人的金錢觀
8、中國的《錢本草》以及《錢神論》之說
二、金錢財富的三重原罪
1、獲得性原罪
2、污染性原罪
3、倫理性原罪
三、金錢財富的三大特性
1、流動性
⑴財富之天道
⑵風水的無助
2、吸引性
⑴悖論一：出污泥而不染
⑵悖論二：常在河邊走，就是不濕鞋
3、共有性
⑴國家稅收之意義
⑵社會保障之意義
⑶遺產稅之意義
案例：毛主席從不摸錢
故事：為金錢而作惡
案例：許霆案
故事：我們的手是潔凈的
案例：一個日本貧窮少年的的求職故事
案例：《經濟黑幫》中的故事（作者: 雷蒙德·菲斯曼）
案例：比爾·蓋茨的使命
故事：驕傲的猶太乞丐
故事：視錢如“命”的猶太人
故事：攥拳與撒手
資料：可怕的暴富生態(tài)（《雜文報》文/東方爾）
案例：環(huán)境污染造成怪病接連不斷，中國國民癌癥和怪病多發(fā)
案例：全球10大空氣污染城市
資料：臨汾：黑色粉塵彌漫的城市
案例：中國的風氣現狀
案例：農民工討要2100元工資未果跳樓身亡
故事：人生最大的資本是品行
故事：轎夫新鞋沾泥
故事：常在河邊走，哪能不濕鞋
案例：荷蘭的高稅收
案例：對偷稅者嚴懲不貸
案例：美國人為何納稅意識強
資料：猶太人的經商信條：絕不漏稅
案例：美國總統奧巴馬強力推動的醫(yī)療保險
案例：美國富翁向政府呼吁：請向我們收稅（郎咸平，有改變和刪節(jié)）
案例：捐贈誓言
第四章 合理消費、回饋社會
一、慈善之社會、哲學以及宗教意義
二、慈善事業(yè)之制度安排
1、制度透明、專業(yè)管理
2、機制先進、監(jiān)管有效
三、中國古代的著名慈善家
四、中國現代的著名慈善家
案例：臺灣慈濟慈善基金會
資訊：美國慈善捐款的動力（郎咸平）
案例：美國人為啥樂意捐助
案例：中國慈善捐款的亂象
案例：郭美美事件的思考
故事：中國最早的大慈善家——鴟夷子皮[chī]
故事：晉商鼻祖漪頓的慈善義舉
案例：王永慶捐資建萬所希望小學
案例：邵逸夫散盡千金濟教育
案例：李連杰建立中國第一家私營慈善基金——壹基金
案例：中國慈善標桿陳光標
案例：臺灣賣菜大媽陳樹菊的慈善義舉 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》