第一章：接班人三種狀況分析
一、不坑死爹決不罷休
二、芝麻開花節(jié)節(jié)增高
三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇
案例：坑爹高手李啟銘
案例：曹真的窩囊兒子
案例：創(chuàng)新典范張?zhí)N蘭
案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛
綜合案例：唐太宗兒子多不成器
第二章：富不過三的歷史魔咒
一、各國(guó)富不過三的說法
二、都是嬌生慣養(yǎng)惹的禍
三、都是供給過剩惹的禍
故事：沒有糧食、可吃肉粥
故事：他們干嘛不吃蛋糕呢
案例：劉洎談?wù)摓楹尾怀善?br /> 案例：房玄齡談為何出敗子
故事：老師與富家子的對(duì)話
案例：有條件供給鍛煉后代
案例：溫州富豪怒告敗家子
第三章：東方與西方觀念差別
一、把孩子朝專家方向培養(yǎng)
二、把遺產(chǎn)全部都留給孩子
三、政府插手企業(yè)接班問題
資訊：Spcilist與owner的區(qū)別
案例：周義忠關(guān)于孩子的想法
案例：林則徐怎樣對(duì)待留遺產(chǎn)
案例：比爾蓋茨怎樣處理遺產(chǎn)
資訊：江蘇政府插手接班問題
第四章：學(xué)校能培養(yǎng)接班人嗎
一、除了知識(shí)究竟能給什么？
二、學(xué)校能培養(yǎng)健全人格嗎？
三、健全人格包含什么內(nèi)容？
故事：華裔高管為什么辭職回英國(guó)
案例：教授為何老伴去世后想自殺
案例：版納大學(xué)生工作第一天跳樓
案例：云附中學(xué)生受不了壓力跳樓
資訊：中國(guó)教育能培養(yǎng)創(chuàng)新精神嗎
案例：富豪敗家子胡斌杭州飆車案
案例：中國(guó)美國(guó)30年教育結(jié)果對(duì)比
案例：從留學(xué)生逃票看國(guó)人的缺陷
寓言：郁離子寓言談商人失信喪生
資訊：龍永圖談西方孩子的責(zé)任感
資訊：童子軍制度培養(yǎng)良好的人格
第五章：憑什么孩子不能吃苦
一、富人對(duì)后代的錯(cuò)誤理解
二、艱難困苦對(duì)成長(zhǎng)的意義
三、外國(guó)貴族孩子刻意吃苦
案例：大一女生快遞臟衣讓奶奶洗
資訊：?jiǎn)痰鹤右惶鞊]霍5萬(wàn)多元
資訊：印度末代王子敗光億萬(wàn)家產(chǎn)
案例：孟夫子詮釋艱難困苦的含義
案例：洛氏家族子弟干活掙零花錢
案例：外國(guó)首腦子女的普通人生活
第六章：怎樣培養(yǎng)合格接班人
一、要陪伴孩子成長(zhǎng)——幫助做好心理建設(shè)
二、從小過樸素日子——體驗(yàn)普通人的心態(tài)
三、去先進(jìn)企業(yè)鍛煉——學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)
四、父母要言傳身教——不要推脫自己責(zé)任
五、遴選名師傳幫帶——高尚人格魅力熏陶
故事：父親不回家兒子不說話
案例：幫助孩子做好心理建設(shè)
案例：外國(guó)怎樣淡化貧富意識(shí)
案例：日本富人之間易女而教
案例：外國(guó)富家子弟怎樣成長(zhǎng)
案例：港片新警察故事的啟示
案例：李世民親自教育皇太子
案例：看杜月笙怎樣教育子女
案例：唐太宗談教育的重要性
第七章：家族哲學(xué)對(duì)孩子的意義
一、家風(fēng)家訓(xùn)是家族哲學(xué)前奏
二、家傳哲學(xué)是基因遺傳密碼
三、財(cái)富與哲學(xué)積累保持平衡
四、家族哲學(xué)能保證后代正常
案例：山西祁縣喬致庸家族家訓(xùn)
案例：山西聞喜縣裴氏家族家訓(xùn)
案例：家族哲學(xué)成為了國(guó)家哲學(xué)
案例：曾國(guó)藩家書對(duì)家族的意義
第八章：精神與信仰的重要性
一、接班人需要培養(yǎng)紳士精神
二、宗教信仰對(duì)接班人的作用
1、宗教可以引導(dǎo)倫理道德
2、宗教可以樹立終極信仰
3、宗教可以建立心理底線
故事：黑幫殺手呂代豪立地成佛
故事：非洲巫師靠做法咒死俘虜
案例：北歐罪犯與中國(guó)罪犯區(qū)別
案例：美國(guó)軍隊(duì)維持秩序的神父
故事：請(qǐng)把你手放在圣經(jīng)上發(fā)誓
綜合案例：人為什么要有信仰
授課老師：張晨（云培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)）；電話：13888910235 

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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• 打開中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)

   

  I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個(gè)模范！4.春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？----如何讓下屬說話，寫報(bào)告時(shí)言之有物，不會(huì)風(fēng)花雪月，不知所云5.總經(jīng)理收到了一封匿名信6．越級(jí)報(bào)告，好不好？II.所有..

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• 民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評(píng)估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結(jié)構(gòu) 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財(cái)務(wù)管控 大財(cái)務(wù)觀 財(cái)務(wù)組織控制 ..

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